02物管公司薪酬管理制度

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1、重庆中维物业管理有限公司薪酬管理制度编制郭嘉日期2012.4审核胡萍日期2012.5批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1总则1.1目的1.1.1规范薪酬管理和工资发放，保障公司薪酬相关各项工作的有序开展。1.2适用范围1.2.1本制度适用于重庆中维物业管理有限公司的员工薪酬相关事项管理。2薪酬结构薪酬由工资、奖金、福利津贴构成：不同类型人员根据实际情况进行不同组合。分类工资福利津贴基本工资绩效工资年度奖金五险一金工龄津贴员工范围全员全员全员部门经理（管理处主任）（待定）连续服务

2、满1年2.1基准薪酬2.1.1所有岗位共分3个层次，6类别、38个职级。（由咨询公司根据市场行情制定）岗位职级与岗位基准薪酬对照表职级年基准薪酬各级人员适用范围经营层管理层作业层38总经理　　　　　37　　　　　36　　　　　35　　　　　34　　　　　33　　　　　32副总经理（管理处主任）　　　　31　　　　30　　　　29　　　　28　　　　27　　　26部门经理（管理处主任）　　　25　　　24　　　　23　　　　22　　　　21　中级人员　　20　　　19　　　18　　　17　　　16　

3、　　　15　　初级人员　14　　　13　　　　12　　　　11　　　　10　　　　9　　　　8　　　　　7　　　　　6　　　　5　　　　4　　　　3　　　　2　　　　1　　　　员工月基准薪酬=年基准薪酬/12。各级人员岗位职级适用范围序号分类职级适用范围1总经理27-38公司总经理2副总经理21-32公司副总经理3部门经理15-26公司部门经理4中级人员10-21除毕业生、操作岗位外，能够达到中级水平的其他岗位人员5初级人员1-15毕业生、操作岗位；以及达不到中级人员水平的其他岗位人员注：文员、资

4、料员、出纳、总台接待员称为操作岗位，按需设置。2.2风险收入系数（待确定）2.2.1经营层（指公司总经理、副总经理）基本工资与基本绩效工资的比例为6:4，风险收入系数为0.4。2.2.2管理层（指公司部门经理、管理处主任）基本工资与绩效工资的比例为8:2，风险收入系数为0.2。2.2.3作业层（指公司中级人员、初级人员）基本工资与绩效工资的比例为9:1，风险收入系数为0.1。2.3基本工资2.3.1月基本工资标准=月基准薪酬×（1-风险收入系数）。2.3.2基本工资的实际发放数=基本工资标准-各类

5、缺勤假扣款，缺勤假扣款标准参照相关标准。2.4工龄津贴2.4.1各员工从正式加入中维地产之日起计算，连续在中维地产服务每满12个月，在下个月起可增加享受工龄津贴50元/月。2.4.2工龄津贴以最近为中维地产服务的连续时间实行累进计算，10年后不再增加，即月工龄津贴500元封顶。2.5绩效工资2.5.1基本绩效的激励周期参照考核周期，详见《绩效管理制度》。2.5.2绩效工资=基准薪酬×风险收入系数×绩效考核系数。绩效考核系数具体详见《绩效管理制度》。2.6年度奖金2.6.1年度奖金视公司当年营业利润

6、，进行分配；具体有二种情况：（1）情形一：公司刚刚起步，未产生实际利润。公司参照当地行业薪酬平均水平，设置年度奖，全体员工都可以享受年度奖金。（2）情形二：达到公司年度经营计划目标利润。全体员工都可以享受年度奖金；具体金额由公司提出具体发放方案报请中维重庆公司批准后发放。2.7总经理特别奖对公司发展做出巨大贡献的员工，经经理办公会决定，可以及时进行激励，对经营层员工和额度较大的奖励需经公司中维重庆公司批准3.薪酬确定与调整3.1薪酬确定3.1.1员工定级根据工作岗位、上岗证、资业资格证、职称证等获

7、取情况进行定级。3.1.1.2操作岗位员工定级：1-15级；中级岗位:10-21级；部门经理：（管理处主任）：15-26；副总经理（管理处主任）：15-32；总经理：27-38级。3.2整体调整3.2.1公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、竞争状况、企业发展战略的变化，公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。3.2.2公司的薪酬参照此标准，项目行政人事部结合地区发展差异进行薪酬系数的调整，经上级公司审批。3.3单个调整3.3.1单个调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调

8、整与不定期调整。3.3.2员工在其相应分类的薪酬宽带内调整职级，达到本职务薪酬宽带内最高职级后，若职务不发生变动，则不再调整。若升职，由员工定级小组进行重新评级，评级后职级至少提高一级，最多不超过职位变动的下级差；若降职，由员工定级小组进行重新评级，评级后职级至少降低一级，最多不超过职位变动的上级差。相关人员升、降职，按照人事管理权限报批。注3：下级差指不同职位的最低职级之间的职级差距。如：公司副总经理最低21级，公司总经理最低27级，则下级差为27-21=6级。注4：上级差指不同