《薪酬管理制度02》.doc

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1、安徽省驿达高速公路经营管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司薪酬，为薪酬的确定和变动提供依据，吸引人才、留住人才，使员工能够与公司共同分享公司发展带来的收益，充分调动员丁的丁作积极性和创造性，确保公司的战略目标及经营目标的实现。根据国家有关法律法规、总公司和公司相关规章制度的有关规定制定本制度。第二条适用范本制度适用于安徽省驿达高速公路服务区经营管理有限公司（简称公司）全体员工。第二章职责第三条董事会负责对薪酬管理制度的审核批准以及制度的实施监督。第四条总经理办公会负责核准所有员工的薪酬异动和等级调整。第五条相关部门（人员）职责（一）总经理1、负责组织拟

2、定薪酬制度，在董事会批准后签发实施本制度。2、负责审批人力资源部所提报的薪酬报表。（-）人力资源部1、负责《薪酬管理制度》的拟定、修订。2、负责薪酬制度的落实，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、人事异动等工资的调整初审，报总经理办公会审批。3、负责公司机关员工工资的制表，待审批后交财务部发放。4、负责复核服务区工资表。5、负责组织绩效考核工作，依据考核结杲，审核公司员工绩效工资,并保管好绩效考核材料。6、负责各类社会保险、住房公积金的办理工作。7、负责公司薪酬丁作及服务区薪酬T作的监督。（三）综合部负责做好公司机关员工考勤及汇总工作，为员工工资的发放提供依据。（四）财务部负

3、责审核工资，确保员工工资按规定时间及时发放。（五）服务区负责本服务区员工考勤、考核记录和工资制表，报人力资源部审核,并依据公司相关制度和文件对人员的晋升或降级、岗位调动等人事异动,进行工资调整。第三章薪酬体系第六条薪酬类别(-)公司员工薪酬分为年薪制和岗薪制。其中公司领导层实行年薪制，公司中层干部及以下员工实行岗薪制。(-)年薪制依据总公司相关规定执行第七条岗薪制结构及内容(一)工资级别工资设为九个级别,每级设为五个档次。其中1-5级为管理岗位，6-9级为工人岗位，岗级对应如下：1级：服务区经理、公司部门经理；2级：服务区副经理、公司部门副经理；3级：公司部门主管；4级：服务

4、区部门经理、服务区主办会计、机关员工；5级：服务区部门副经理、服务区出纳会计、服务区行政人事；6级：厨师；7级：驾驶员、水电工；8级：服务员、营业员、疏导员、仓管员；9级：保洁、勤杂。(-)工资组成部分：1、固定工资，指岗位工资、工龄工资、技术津贴；2、浮动工资，指绩效工资、奖励工资、效益奖；3、附加工资，包括企业福利、社会保险、住房公积金等。(%1)固定工资1、岗位工资岗位工资根据员工所在岗位确定工资收入，以岗定薪，易岗易薪。2、工龄工资工龄工资主要是用來反映员工工作吋间长短的一个工资项目，工龄工资以员工在本公司工作的实际年限，按照虚年计算，标准为20元/年，按月计发，中途

5、离职的不予累计。3、技术津贴专业技术人员在本专业岗位被公司聘任，享受的技术津贴为：初级职称100元/月，中级职称200元/月，高级职称300元/月；管理岗位员工取得本职本岗职业资格等级者享受的津贴为：初级100元/月、中级150元/月、高级200元/月；技术等级工人在本专业岗位被本公司聘任，享受的技术津贴为：初级工50元/月、中级工100元/月、高级工150元/月。服务区及公司部门领导岗位上的员工，不享受相应津贴。技术津贴分为职称津贴和执业资质津贴,公司根据岗位及企业发展需要,对于本职本岗屮取得国家人力资源和社会保障部门认可的职称或者执业资质的员工予以聘用后给予技术津贴。(1

6、)分类职称包括工程系列、经济系列、会审系列、技师系列；执业资质包括人力资源管理、物流管理、物业管理、会计、餐饮、商超、技工等。(3)注意事项%1、公司中层及以上管理人员不享受此项津贴；%1、一人多证的津贴：按照就高不就低的原则，不重复补贴；%1、岗位必需的从业资质不享受技术津贴；(%1)浮动工资1、绩效工资绩效工资包括月度绩效工资、年度绩效工资、满勤奖。（1）月绩效工资A、微笑服务奖，依据服务区《微笑服务考核细则》兑现。B、月工作考核奖，依据服务区或部门的个人月工作表现兑现。（2）年度绩效工资，依据年度绩效考核兑现。（3）满勤奖，当月请假或旷工半天及以上不兑现。2、奖励工资奖

7、励工资将依据员工获得先进工作者的等级，按月分别设定50元、100元两个等级。获奖名单及先进材料报总经理办公会批准后，按月发放。获得地市级先进工作者的员工每月50元，执行时间为一年；3次获得地市级先进工作者，每月50元，直至离职；获得省级先进工作者，每月100元，直至离职。3、效益奖效益奖是依据公司整体效益给予员工贡献的奖励，是员工团队精神的体现是在年度计划预算的基础上,根据员工业绩表现，考核后年底发放，作为对公司经营成果的分享。（五）附加工资1＞企业福利（1）、一般性福利。主要包含降温费、烤火费、过节费