z绩效考核指标---财务部经理(精)

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1、附表一：财务部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门财务部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司预算费用执行率(A)财务部财务副总20%说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A90--100-10%5%60分以下财务内控质量打分财务部财务副总20%说明：财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价内控内容权重评分资金管理30%固定资产管理10%流动负债15%存货管理10%期间费

2、用15%会计报表20%财务会计报表编制财务部财务副总20%说明：标准定义得分区间提供的会计信息及时、准确、明析90～100提供的会计信息稍滞后、准确、明析80～90提供的会计信息稍滞后、且不太明析70～80提供的会计信息滞后、且不太准确70以下具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控各部门经理、各中心副总财务副总20%说明：根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分标准定义得分区间及时而有效的支持各部门的经营活动，非常好的办理会计业务；91～100能有效的支持各部门的经营活动，较好的办理会计业务；81～90基本上能支持各部门的经营活动，能较为的正常地办理会计业务；61～80不能支持各

3、部门的经营活动，不能正常地办理会计业务；0～59部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务副总10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%5%60分以下领导综合满意度（通用指标）财务副总财务副总10%说明：直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未

4、完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分财务副总财务副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：财务副总评语签字：日期：附表二：财务部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门财务部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：财务分析质量评分《月（季、年）度财务分析报告》财务副总10%说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。提交的报表与建议对决策极具参考价

5、值；91～100提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求；81～90能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求；61～80虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；41～60不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议。0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告行政副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算

6、术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：财务副总评语签字：日期：