[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷7及答案与解析

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷7及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1下列不属于战略现代概念显著特点的是()。（A）应变性（B）竞争性（C）风险性（D）计划性2企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对()的把握。（A）集权与分权程度（B）内部资源能力与外部环境平衡（C）整体利益与局部利益平衡（D）刚性与弹性程度二、多项选择题每题均有多个正确答案，请

2、从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。3下列属于常用的战略分析工具的有()。（A）波士顿矩阵（B）通用矩阵（C）SWOT分析（D）平衡计分卡4约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的组成部分。下列属于该战略选择过程组成部分的有()。（A）制定战略选择方案（B）评估战略备选方案（C）选择战略（D）确定和建立一个有效的组织结构5制定战略选择方案的方法主要有()。（A）自上而下的方法（B）自下而上的方法（C）上下结合的方法（

3、D）纵横结合的方法6如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下哪些方法()。（A）根据企业目标选择战略（B）提交上级管理部门审批（C）聘请外部机构（D）提交股东会或股东大会批准7评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑()。（A）战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势（B）战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度（C）战略是否有助于企业实现目标（D）战略能否被企业利益相关者所接受8根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价

4、值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程。（A）技术范围（B）产品范围（C）市场范围（D）企业价值体系范围9在战略实施中，企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有()。（A）企业的管理结构是高长型还是扁平型（B）决策权力是集中还是分散（C）企业的管理规则是刚性的还是弹性的（D）企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位10下列属于战略实施中需要解决的主要问题的有()。（A）确定和建立一个有效的组织结构（B）选择适当的组织协调和控制系

5、统（C）保证人员和制度的有效管理（D）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面11在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用主要体现在()。（A）单个的职能中各种活动的协调性（B）单个的职能中各种活动的一致性（C）各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性（D）各个不同职能战略和业务流程或活动之间的一致性12下列各项中，会成为组织变革障碍的有()。（A）新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励（B）新制度要求工作人员的工作方式发生变化（C）新制度有严格公平的奖罚政策（D）员工们不能确定在新制度

6、下尽其所能挣得的工资13下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有()。（A）管理层告知员工变革的原因及预计结果（B）鼓励员工参与（C）鼓励冲突领域的对话（D）加紧推行变革的节奏14下列属于约翰逊和施乐斯提出的战略变革的发展阶段的有()。（A）连续阶段（B）渐进阶段（C）不断改变阶段（D）全面阶段15下列属于革命性变革特点的有()。（A）在企业生命周期中不常发生（B）稳定推进变化（C）影响企业体系的某些部分（D）影响整个企业体系16甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代

7、化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有()。（A）收购一家太阳能光伏电站（B）通过加大公共宣传方面的投人，建立良好的公众形象（C）将旗下房地产开发业务剥离（D）加大煤化工技术研发投入17下列各项中，属于职能战略的有()。（A）市场营销战略（B）人力资源战略（C）生产运营战略（D）研究与开发战略18下列各项中，属于业务单位战略的有()。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）集中化战略（D）发展战略19甲集团作为中国优秀企业的代

8、表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类