[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷1及答案与解析.doc

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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1下列各项表述中，可以作为企业使命的是()。(2011年)（A）加强开发项目的质量管理（B）5年内在市区建成2个地标性建筑（C）为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦（D）在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于()。(2014年)（A）公司目的（B）公司宗旨（C）经营哲学（D）公司目

2、标3下列最适宜作为公司目标的是()。（A）在未来5年，我们要加快发展步伐（B）我们一定要提供物美价廉的办公用品（C）截至2020年，在远东地区的市场份额要达到23％以上（D）今年赢利目标为19亿元4某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于()。（A）公司层战略（B）业务单位战略（C）职能战略（D）企业总体战略5战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是()。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正（A）②③⑤（B）②③④（

3、C）①④⑤（D）④⑤⑥6下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是()。(2014年)（A）波士顿矩阵（B）成功关键因素分析（C）SWOT分析（D）通用矩阵7甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。(2014年)（A）适宜性标准（B）外部性标准（C）可行性标准（D）可接受性标准8某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段()。（A）连续阶段（B

4、）渐进阶段（C）不断改变阶段（D）全面阶段9全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于()。（A）连续阶段（B）渐进阶段（C）不断改变阶段（D）全面阶段10甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于()。（A）反应性变革（B

5、）提前性变革（C）危机性变革（D）非理性变革11七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于()。（A）反应性变革（B）提前性变革（C）危机性变革（D）相机决断12甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲

6、公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。(2011年)（A）提前性变革（B）反应性变革（C）危机性变革（D）必要性变革13乙集团的下属子公司最近又爆出私自使用公司资金投资股市和基金市场的丑闻；在此之前另一家子公司违规在国际市场进行CDS(信用违约掉期)交易，给公司造成重大损失，险些置公司于死地，为此，公司高管层震怒，决定上收各子公司的财权，在总公司成立

7、财务部，统一负责集团各项财务工作，此举遭到了各子公司的一致抵制。该集团欲取得此变革的成功，所采取的变革模式应该是()。（A）协调（B）计划（C）接受（D）迫使二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。14公司战略的现代概念强调战略的()。（A）全局性（B）风险性（C）应变性（D）竞争性15某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措。据此在利比亚、叙