家族企业的激励制度

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1、家族企业的激励制度更多课程PPT及视频访问：http://www.gaoxuewen.cn上篇伟大的中国式管理导言第一章家族企业的定义与评估一、功过评述：恶魔还是美女二、问题的回答第二章伟大的中国式管理一、经济增长与管理的多样化模式二、面对批判的批判三、中国经济增长奇迹引领的反思上篇伟大的中国式管理第二章伟大的中国式管理四、中国式管理的学术逻辑五、中国家族式管理更有效地实现了这一目标六、“落后”中的高效，“平庸”中的伟大七、全面解决工业化中的三大障碍八、中国式管理振兴中国九、中国式管理的问题十、中国式管理的出路第三章家族企业与企业家一、企

2、业家－企业的核心稀缺资源二、企业领袖与企业的关系三、企业家是怎样产生的？四、家族企业领袖的成长与成熟五、企业家在家族企业中的位置六、企业家精神和社会责任上篇伟大的中国式管理上篇伟大的中国式管理第四章管好家族企业的理性与逻辑一、管好家族企业的关键是什么？二、几个无法解决的悖论三、管好家族企业的基础四、管好家族企业的关键是制度！中篇家族企业的激励制度第五章知识经济的伟大变革一、现代企业制度面临的重大挑战二、中国制造怎样走向中国创造三、关于激励制度的总结第六章家族企业的“三权”分立模型一、家族企业的三种权力二、第一种运营模式的分析三、第二种运营

3、模式的分析－完全家族化四、第三种运营模式的分析研究－职业经理人制中篇家族企业的激励制度第七章慧聪变法：从劳动股份制到知识经济一、变法就是创业二、慧聪的劳动股份制第八章股权变革的艺术和细节一、给多少合适？二、给什么人？三、怎样给？中篇家族企业的激励制度第八章股权变革的艺术和细节四、企业组织结构对股权变革的影响五、慧聪创业初期为什么出叛将六、慧聪产品与组织结构变革对激励的影响第九章　看《乔家大院》做“知本”老板一、伟大的晋商模式二、晋商的财股与身股制三、看懂《乔家大院》四、大盛魁的故事五、三百年后的思考中篇家族企业的激励制度第九章　看《乔家大

4、院》做“知本”老板六、商道解析七、网络天道八、传统行业可行吗？九、我有一个梦第十章家族企业的资本革命一、资本革命的几个基本概念二、我的资本历程与总结三、资本革命前空话企业领袖的思考四、家族企业为什么要实行资本革命五、家族企业领袖怎样与资本共舞下篇家族企业的管理制度第十一章科学方法与手段一、企业生命周期理论二、管理制度变革中的惊险一跳三、对比表的评述及理解四、管理升级的科学手段五、慧聪网络应用的六年总结六、网络商铺为您扫电子商务之盲下篇家族企业的管理制度第十二章中小型家族企业的战略管理一、中小型家族企业的战略是什么？二、专注－中小型家族企业

5、战略之一三、扩大专注优势的有效利润再投入－战略之二四、叠加互动－中小型家族企业战略之三五、中小型家族企业管理战略的思考第十三章家族企业的法人治理结构一、我对法人治理结构的理解二、北大讲堂启发三、法人治理结构的理性研究四、上市家族企业的法人治理结构五、不同阶段法人治理结构研究图六、英雄期的法人治理结构七、成长期的法人治理结构八、发展期的法人治理结构九、成熟期的法人治理结构十、孤独型企业家的末路十一、家族企业领袖的分工与效率下篇家族企业的管理制度第十四章家族企业的亲情与科学管理一、亲情在创业中的决定性作用二、企业成长中的亲情障碍三、亲情向何处

6、去？四、亲情的冲突：功臣和能臣五、家族企业的亲情组织模式六、为了明天的准备下篇：家族企业的管理制度第十五章家族企业传承的理论一、我们传承什么？二、家族企业传承中的难解之迷三、为什么有极个别企业传承比大多数企业传承得好四、血脉传承与企业传承五、优质传承定律下篇：家族企业的管理制度第十六章家族企业传承的实践一、特殊的时代，特殊的实践二、企业传承的方式三、亲情传承四、非亲情传承（重点研究）五、富人的烦脑下篇：家族企业的管理制度导言这不是慧聪公司发展的编年史，也不是我个人奋斗的自传，更不是一本花钱去为企业做广告的宣传册。我真诚地希望读者把拙作纳入

7、比较严肃的经济与管理学范畴。我生在北京，长在内蒙古，是经历了下乡当兵的一代人。78年入人民大学工经系学习（现在的商学院）。82年毕业后在内蒙古党委研究室工作，87年调中国经济体制改革研究所工作。90年三月因种种原因，我终止了大学毕业后从事了八年的经济与管理学方面的研究工作，开始了十八年的商海生涯。正是这样的机遇，使我拥有了学者和企业家的双重身分和能力。我会尽力用严谨的科学方法，在经济与管理学的框架中，对我在之中奋斗了十八年的特殊群体—中国大陆上千万家族企业，进行制度方面的研究。希望下一代家族企业的领袖们，不犯和少犯我们这代人犯过的错误，创

8、造他们应有的辉煌。拙作的学术特点如下，希望读者能够理解，以便更有效地阅读。导言一、拙作不研究什么？首先不研究家族企业的创业。因为这个阶段中，有太多的偶然性和创业者个人素质的影响，这方面的素材数