煤矿班组长教案

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1、第一章班组的性质、特征和作用第一节煤矿班组的性质一、班组的概念班组是现代企业的基层管理组织。二、我国班组长制度的三个阶段1、社会主义建设发展初期（1949——1978）2、改革开放时期（1978——2001）3、国企进入国际经济舞台时期（2001——2009）三、班组的组成班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。四、班组的任务煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制

2、，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。第二节煤矿班组工作的特征一、复杂性二、多变性三、流动性四、协同性五、全息性——1——附：大庆油田工人的五盼1、提高待遇2、能参加技能培训3、公平竞争4、得到尊重5、安全保健第三节煤矿班组的作用一、班组是企业生产经营活动的基本组织二、班组是企业安全生产的重要基础三、班组是现代煤矿企业管理的基石四、班组是企业内各项工作的落脚点五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台六、班组是企业

3、文明建设的主阵地附：历史上的明星班组1、马恒昌小组2、郝建秀班组3、赵梦桃班组——2——第二章班组长的素质和职责第一节班组长应具备的基本素质一、品德素质二、管理素质三、专业素质四、创新素质第二节班组长管理工作的内容一、人的管理二、财的管理三、物的管理四、信息管理五、时间管理六、安全管理第三节班组长的主要职责一、劳务管理1、班组人员的搭配2、休班调配3、当班工资分配4、员工情绪管理5、新员工的管理及安全操作6、生产现场卫生二、生产管理1、现场管理——3——2、人员管理3、工程管理4、材料设备管理三、现场管理1、健全生产现场管理体制2、建立一套现场管理制度和检查考核制度

4、3、加强班组内部基础管理4、强化教育培训5、开展班组达标管理工作四、辅助上级第四节班组长的工作方法一、树立自己的威信1、以德树威2、以才树威3、以能树威4、以权树威二、调动班组成员的积极性1、要信任员工2、敢于承担责任3、民主作风4、要善于鼓励三、恰当地分配工作1、人尽其才，才尽其用——4——2、公平公正，合情合理3、统筹安排，计划有序4、明确职责，贯彻始终5、定期调整，锻炼能力6、及时表扬，合理奖励四、用好“非正式群体”五、恰当运用权力六、提高效率七、柔性管理附：班组长的基本类型1、生产技术型2、劳动模范型3、哥们义气型——5——第三章班组管理第一节班组的生产管理

5、一、班组生产管理的原则1、讲求经济效益2、实行科学管理3、组织均衡生产二、班组生产管理的规范1、强化技术管理2、强化质量管理3、强化设备管理4、抓好材料管理三、班组生产管理的方法1、三定法：定岗、定责、定级。2、五按法：按流程、按路线、按时间、按标准、按指令。3、五干法：干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么标准四、班组成员的组织与管理1、合理配备员工2、发挥技能人才作用3、发挥班组长的作用4、开展班组劳动竞赛五、班组生产现场管理特点1、基础性特点——6——2、系统性特点3、群众性特点4、动态性特点六、班组文明生产的管理1、明确文明生产的目的2、制定文明

6、生产的规范3、落实文明生产的责任第二节制度管理一、制度管理的重要性1、明确职责2、规范行为二、班组管理制度的分类1、安全管理制度2、生产管理制度3、质量管理制度4、创新管理制度三、班组管理制度的落实1、让制度深入人心2、不断完善制度3、严格制度考核四、提高员工遵章守纪的自觉性1、人性化管理2、加强教育培训——7——3、营造安全氛围：主题鲜明、切合实际、职能明确、内容丰富、形式活泼、广泛参与、注重实效、创新改进第三节班组的成本管理一、班组长必须关注成本1、材料成本2、隐性成本二、班组降低成本的方法1、强化班组成本观念2、强化标准控制成本3、强化机电设备管理（1）正确使

7、用设备（2）建立机电设备管理台帐（3）定期或不定期检查制度4、提高劳动生产效率（1）制定合理的劳动定额和分配办法（2）合理安排各个岗位的人员（3）各工序之间要统筹安排5、采取现代管理技术（1）强化班组自我管理意识和能力（2）明确职工参与管理的途径（3）开展自主管理活动——8——第四章班组安全管理第一节班组安全管理的原则与内容一、班组安全管理的原则1、目标性原则2、参与性原则3、规范性原则二、班组安全管理的内容1、强化安全管理内容2、学习作业规程3、严格管理制度4、规范现场作业5、突出隐患整改6、落实岗位责任制7、执行质量标准第二节班组现场安全管理流程与方法一、现