工程造价及降低工程造价的方法孙军强

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工程造价及降低工程造价的方法孙军强威海市文登区财政局264400摘要：随着中国经济的迅速增长，项目工程的建设工作既能够满足基木的建设要求，同时也可以为各建设与组织单位创造必然的经济效益。所以认识工程造价，并找寻在确保质量的基础上把工程造价降低的方法，是追求项目建设最大利益的有效方法。关键词：工程造价；降低造价；降低方法引言：工程造价有效地降低，对完成项目工程的经济性具备重要意义，进行工程造价管理也是项目管理的需要。降低工程造价让有限投资得到最大的经济效益,是项目技术人员的一项关键课题。因为工程造价不但受时间、地点、环境等因素的影响，还受人为原因的影响，所以降低工程造价不是一件容易的事。1、工程造价的概念及分析所谓工程造价就是在项目的各个阶段对工程造价使用的估算、预算、概算和决算的分析，经过这些运算推断项目施工是不是经济适当，而且经过分析工程造价数据，找寻降低工程造价的可能和所要使用的措施。对于工程造价常见的技术经济指标的表现方式主要有4种，第一种是施工企业对水泥、钢材、木材三材消耗的数目，这3种都是项目工程施工中常见的建筑材料，例如：钢材包含钢管、铁件和型材等材料。第二种是比较造价指数，主要反映的是同一种类型分部工程中不同的结构、材料或施工方法等造成的工程造价改变的规律，一般情况下显示相对关系，例如说桥梁就地浇筑和预制拼装，两者在施工中形成的费用的相对比例关系。第三种是建筑施工企业常用的一些造价指标。例如：在房屋建筑中每方砂石“元/立方米”；公路施工中常常应用“万元/千米”。第四种就是工程施工中资金投资所占总工程投资比例关系。一个工程项目，一般需要很多分项工程组成，每一个分项工程的投资或者是产生的费用占总工程投资的比例就 是某一类的工程指标。针对这些工程造价实施适当分析，可以更好的针对每一工程实施经济性评价，依据这些分析探寻影响工程造价的原因,并使用适当有效的方法降低工程造价，实现项目工程建设的最大利益。2、降低工程总价的措施2.1工程设计阶段2.1.1设计方案的优化优秀的设计方案与高水平的设计质量是一个项目设计成功的重点。设计方案通常是在可行性研究阶段经过几个方案的技术经济分析比选决定的，找寻既能可靠地完成必要作用而又可以让总成本有效降低的设计方案。那么，要做到优化设计方案，提升质量，关键有2方面：一是深入了解客户的要求，吃透项目的所有设计内容；二是设计基础的数据资料要全面掌握，力求正确无误。2.1.2限额设计的控制在中国建设范围里，限额设计是控制项目投资支出，减少或有效利用建设资金的有效方法。工程的设计贯穿于每一个阶段、每一道步骤，每一道步骤限额的完成，是完成总限额的保障，而且可以避免与克服每一个程序脱节情况的产生。那么如何才可以做到有效控制呢？(1)在初步设计阶段要注重方案的选择。(2)在施工图设计方面要注重施工图预算的严格控制。依照批准的初步设计确定的要求等实施，要抛开主观了解的局限性，引入动态观念，以减少外界变化对工程设计带来不必要的影响。2.1.3招投标阶段招投标，是招标投标的简称，它是一种商品交易行为。通过竞争，把某些优质的项目队伍、施工组织吸收进来。因此，招投标阶段是工程造价的关键阶段，而适当的招投标是有效控制工程造价的关键方法。那么要控制好这个阶段的工作就一定要建立公正适当的招投标制度，提高招投标的透明度，让招投标真正做到公开化、正规化、透明化，进而阻绝以权谋私、以次充好的现象发现，从而选出那些技 术力量与质量意识相对强，综合素质好的施工企业实施项目的建设。2.2工程施工阶段控制2.2.1材料控制材料成本在整个项目成本中占有非常大比例，所以，想要真正把工程造价降低，一定要实施工程材料的成本控制。最先，在材料的购买方面，想要实施材料购买方面的控制就要标准采购程序，对材料的质量、采购价格等实施适当控制，既要确保材料的质量过关，又要确保价格适当，货比三家，价比三家，从而选取高质量、低价格的材料。施工单位组织人员对项目材料的损耗实施预估与核算，依照计算岀的结果实施材料的分配与供应，从而把材料的浪费减少，同时,还应建立有关责任机制，明确部门职责，由有关管理人员带头把材料应用控制做好，对于节省部门给予奖励，对于浪费部门实施惩罚等，都可以有效加强人员节约意识。2.2.2人员控制项目施工过程中，占整个工程造价支出10%的是人员费用的支出，所以,把人员控制做好非常重要。首先要在生产过程中适当安排施工人员的工作岗位,选派有优良技术的施工人员对施工的核心、难点实施建设。同吋要安排管理人员实施有效监督与检验，以严格控制施工质量，提高操作人员的劳动生产率，从而真正做到工程造价的控制。2.2.3施工技术的控制因为中国很多建筑工人都是农民，他们文化程度不高，施工技术不成熟,施工效率也不高，因此需要施工企业首先要增强员工的技术培训，经过专家讲解、技术指导等各类方式对工人实施前期技术培训，让工人明确项目建设的要点、重点与难点，并进一步提升其施工技术水平。要鼓励工人实施技术创新，鼓励工人把更多有用的技术运用到项目建设中，以提升项目效率。2.3施工方案与施工管理中的造价控制2.3.1要从企业内部开始 项目工程在开工前，要实施施工组织设计，当中包含施工方案的选取与技术组织方法的实施。所以施工企业低成本的关键途径就是优化施工方案，施工方案的拟定要以合同工期与甲方要求为根据，结合工程的规模、复杂程度、现场条件、人员素质等因素来思考。施工方案不一样，工期就会不一样，所需的机械不一样，费用也不一样。2.3.2要落实技术组织措施直接关系到工程成本高低的是生产效率的高低。劳动生产效率的高低取决于生产工具、业务水平和人们的工作态度。应用先进生产工具，增强工人的技术培训与实践锻炼，推行多劳多得，调动工人的积极性，提高了劳动生产效率,就会降低项目成本。依据现有工程预算定额编制的施工预算，机械费相对较低,而现实支出的机械费相对较高，常常发生收支不平衡情况，因此在施工生产中,要适当组织施工，提升机械运用率，最大限度施展机械效能，努力让机械使用费降低。2.4做好项目工程的竣工结算实施工程竣工结算，首先要收集竣工验收所需要的有关资料，除去项目技术资料与不需要的安全文明施工材料，其它各类设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或业主认可的施工方案和各类自然灾害的凭据，施工企业都要及时收集整理。施工企业在保证资料完整的状况下，要认真的核算项目支岀，遵循实事求是的原则，保护自身的利益不受侵犯。3、结语:工程造价是项目总投资的主要组成部分，只有全面降低工程中的工程造价才能保证工程投资的最大利益。每一个阶段、每个原因都是相互联系、相互影响的，不能单独存在。因此，只有科学适当地控制好每一个阶段形成的成本与效益，工程造价才可以真正有效地降低，更好地完成项目利益的最大化。参考文献：［1］王立宁，杜颖•工程造价分析与降低工程造价的途径卩］・科技与 企业，2012(24)・⑵张怀生•浅谈降低工程造价的有效途径［J］.中国船舶报工作研究,2013(07).