施工企业BIM应用怎样才算达到高水平

《施工企业BIM应用怎样才算达到高水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、近期笔者与行业标杆企业家交流BIM技术应用，与前些年差不多，企业BIM核心团队介绍的述是一些类似上海屮心、迪斯尼、青奥屮心等高大难项目的BIM技术应用，而且是解决特定的一些技术难点。深感中国大型施工企业在应用方向，特别是从金业的角度战略方向上还把握不够准确。技术改变建筑业的关键点在于大数据能力和协同能力改变了项目管理模式和企业经营模式，推动整个建筑企业的管理能力提升。解决技术难点并不是第一位的，但目前的BIM技术团队往往把技术应用放在首位，本末倒置了。BIM技术在国内施工企业的应用越來越深入普及，但目前应用总体上还处在初级阶段，但人多企业对应用发展的方向还不够清晰，特别是从企业级B

2、TM发展的方向还不够明门，企业级BIM应用的顶层设计有较大欠缺，会影响BIM技术的投入产出和前进的速度，需要加快提升。当前施工企业B1M应用状态总体来讲，当前施工企业的BIM应用水平差距已经开始拉大，有的企业对BIM述了解不多，未予重视，处于被动状态;有的已经将BIM技术列为企业发展战略，已做了大量试点项目，冇了大量投入，也获得不少成果，但出于技术选型、和实施方法论的不成熟，真止进入项目级、企业级成功应用的还较少。应付阶段。一部分企业还处在被动应用状态，在业主方强制应要求中的项目被动使用，甚至将BIM技术视为对施工企业不利的技术，在心理上加以抵触，这些企业的生存能力无疑将受到挑战。

3、项目试点阶段。大部分企业还处在项目试点应用阶段，包括标杆性企业，如中建、中铁、上海建工等，还没有到普及性的项目管理基本工具，企业级应用还处于研究阶段。单点应用，非全过程。工具级点状应用，非全过程应用，碎片化应用，应用点少。很多BIM团队主要在3D可视化和碰撞检查，成木高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用，应是努力的方向，多用一次，回报多一次，成本多分摊一次。提高BIM的投入产出比是实现BIM普及应用必须边过的门槛。单项应用，非集成。单专业应用，述达不到全专业的集成应用。其屮有业主的原因外，公H]BIM团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足，综合应用能力不足所致。不能集成化应用，

4、会导致技术应用价值不能充分发挥，其至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。单机应用，非协同。单人单机的应用方式，大大减损了BIM技术的价值，应用BIM技术产生的大量数据不能被共享、检查，数据不能被项目和企业拥有。工程项口管理三大难题之-是项口管理协同怵I难，效率低、错误多，基于的协同管理可以大大缓解这一问题。这需要有一个强大的平台来支撑，人数据能轻量化应用。技术应用为主，数据应用和协同管理应用少。BIM技术，看上去是一个强大的技术，B1M技术发挥最大价值的两个方而却是大数据价值和协同价值，技术价值反

5、而应该排在笫三。做为企业和项目应用BIM,要把BIM的三大价值，即强大的BIM数据支撑、技术支撑和协同管理支撑都充分地用足，尤其是强大的数据支撑和协同管理支撑要用好！施企BIM应用达到高水平的标志随着企业的B1M应用探索与发展，施工企业的B1M技术应用会逐渐升级到新的阶段。全过程应用多个项目管理条线全过程应用BIM技术，在技术、进度、成本、质量、安全、现场管理、协同管理，甚至交付和运维方面，都可以有很多应用点，而不是局限于某一条线某一二个应用点，导致投入产出不够。多一次应用，就增加一次投入产出。这需要好的BIM技术系统，专业化、木地化强。集成化应用建筑是一个综合性的多专业化系统工程

6、，BTM的应用也需要实现多专业的集成化应用，实现更为精准的技术方案模拟、成本控制和进度控制。单专业的应用在电脑屮理论上可行，在实际施工运用屮综合多专业多因素后，很可能无法实现,也就失去了意义。协同级应用基于平台的互联网协同应用，经授权的项目参建人员都能随吋随地、准确完整地获得基于BIM的工程协同管理平台的数据和技术支撑。项冃参建方的所冇人员可以基于同一套模型、同一套数据进行I•办同，冇效捉高I•办同效率；同时数据能被项目和企业掌握，数据授权能实现分级控制。企业级BIM数据库建立企业的BIM数据库平台，大量项目数据在企业数据中心被集中管理。全企业内相关管理部门、参建方可一•起协同，施

7、工行业进入营改增时代，这一点十分重要。企业级的BIM数据库可以为所有业务和管理部门提供强大的数据支撑、技术支撑和协同管理支撑。在建造过程、运维过程，到全生命周期的客户服务提供工程基础数据库，提供管理支持。此时，施工金业在丿施工的所有项目，包括一个小小的门房在全过程、全专业、全范围的管理应用中都在用BIM在做精细化管理。突破了项目级企业级信息化管理瓶颈B1M成为ERP项目基础数据的重要来源，让ERP的价值进一步提升，同时也将提升BIM系统口身的价值。金业集团实现了集约化