储备主管培训总结

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1、储备主管培训总结首先感谢培训部领导组织2010年第二期储备主管培训课程,感谢公司部门领导给予我这次学习成长的机会提供发展的平台，同样感谢分公司、各门店高层中层领导在百忙之中抽出一点时间来授课表示非常感谢你们辛苦了。下面谈一谈我经过这（12月8、9、15、16、17）这五天培训的培训心德。第一阶段。12月8号那天带着喜悦激动的心情来到培训室参加储备主管培训，开始.老师给我们大家跳一支踏浪舞.，一起来，踏着思想一起飞翔向前冲，接下来每个队挑出一个队长代表，代领自己的团队完成这个游戏规则，我看到每个队都很积极组建自己的团队，起名、团队口号。为了vk胜利大家都发挥自己的想象力

2、创造力集思广议出谋划策。这种团队的精神一股团队的战斗力凝聚力我看到的场面是非常感动的，然后在教室里一次大vk,各队都喊出各队的豪气和先锋队队威。由玉老师给我们大家讲第一堂课团队建设“放了大雁一字型飞翔的案例（每只大雁都有鼓舞作用，带头大雁疲倦了退回队伍另外一只大雁接着顶上他的位置，要认识到自己也有能力不足的时候懂得依靠团队的力量，因为我们都是互相依赖彼此之间互相推动的）。1.建立工作团队：一、成员清楚地了解共同的目标；、情报共享；三、成员在不同领域具有特专业;四、具有容易沟通，互动的环境；五、共同的价值观及守一定的规范；六、成员对团队有归属感；七、明确订出目的及目标；

3、八、给予团队一个特殊名；九、选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力;十、清楚界定每位成员扮演的角色；十一、清楚界定每位成员的责任；十二、选择团队的领导人;十三、定期检查进度;第二节课：非人力资源的人力资源管理由邓经理授课认识到许多事情不是人力资源部都能做到的，需要我们大家来一起做。比如：人员招聘不定是人力资源部的事，我们或其它部门也可以自己招聘，通过人介绍人或内部推荐渠道。（一）、人介绍来了要通过面试、复试、是否合格、写上评估语、薪资多少、一目了然，交由人力资源部存档。（二）、新员工招聘进来后是否留得住，有时候占大部分是部门用人标准，是怎么样用人了。如果是不管不问该

4、干什么就干什么，又不给予培训指导这样下去的话相信很快新员工就会提出离职。相反：部门很有激情作战能力高信息共享善于学习总结，做事分配合理思路清晰工作效率高以老带新的模式向上的精神，培训有条有理指导业务技能针对性提出每个人的缺陷以长补短方式与适当轮岗学习锻炼个人，相信人才和工作效率一举两得。压力管理课程得出的结论：不为锁事烦恼，用很高自控能力控制住意志不被干或左右而顺力完成工作目标及计划。80/100成功人士的结论1•情感管理；2.健康；3•家庭；4.事业；5•财富自由；6.人际关系7.社会贡献；。人工成本控制意识得出结论是：每个企业公司都要创业包括个人创业所以节约人工成

5、本费是非常重要的，不需要开支的不必要开支，留着这个基金做运转现在还体会这份心险特别是当公司发展到一定的规模的时候，基金运转是非常重要的。新店开业流程：熟知新店开业流程对开新店来说是非常重要的，首先倒计时表［•今天施工完成到那里2.明天又到那个位置3•后天开始上货架4待后天开始上货架来货.5.开始验收商品•人员培训.6.人力资源部抽调人员；做好开业准备.主管岗位要求及工作职责：1•明确主管岗位职责；2.了解部门做好勾通；3.设定工作的优先顺序；4•学习授权艺术；5•正确绩效评估主管五个职责必须做到：1•计划与预算职责；2•业务（商品）职责；3•人力资源职责4.设备职责；

6、5.服务职责；以上是做主管的基本要求和职责库存管理及控制：库存管理是企业基金运转一个关键，商品过多影响到库存周转效、商品积压囤货过多容易造成损坏或商品过期，商品过少仓库没有充足的货源，满足不了顾客需求，影响销售包括销售业绩。所以要有一个科学合理的订货库存管理。才能有效发辉控制库存管理。有效激励与授权：授权不是放权，授权是把不是很重要的工作，交给下属去做即可以节省时间甚至提高工作效益，即可以激励下属工作给他段练的机会。80/100是授权给他人做，20/100是只做重点工作亲自完成，其它工作起到监控监督作用，下属将反馈事情的结果情况再做一次评估总结将事情再一次委派下去，得

7、出更完善的结果。授权的步骤有五个：1.分析2.指定3.委派4•控制5•评估；选定能胜任的人