mtp管理技能提升培训课程

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1、MTP管理技能提升主讲：蒋小华乐课程说明：MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。鸟课程收益:MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上

2、所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。乐课程大纲:第一章心态管理与管理认知一、管理者心态修炼1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果5.责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍二、管理者基本素养1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加利润；5.用人所长：发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。三

3、、管理者角色认知1.分析熾糕管理者的八大罪状；2.管理者到底该些干什么？3.管理者作为下属、上司、同事的3重角色；4.5.管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？管理者与领导者的区别有哪些。第二章自我管理_一、时间管理1.2.3.4.5.为什么管理者总没有时间而下属没工作？究竟如何控制和支配自己的时间；永远做重要不紧急的；以结果为导向的时间管理策略；管理精力比管理时间更重要。二、1・2.3.4.情绪与压力管理管理者的压力源分析压力管理原则如何疏解压力五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）第三章工作管理1.2.3.4.5.目标制定：让目标驱动执行正确的目标是创造奇迹的动力；目标执

4、行力的五大步骤；三个共同原则；SMART原则；目标分解的方法。二、1.2.3.4.—J项目计划：让措施强化执行有计划不忙，有原则不乱计划编制的方法：网络图、甘特图；PDCA循环的应用；假定目标不易执行怎么办；工作管控：让检查保证执行1.2.3.4.5.6.人们不做你希望的，只做检查的；两会制度：晨会+夕会；5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；有效检查7大注意事项；复命制：及时复命，让结果不打折；热炉定律：制度执行力的核心；第四章■—人员管理有效激励：自动自发的关键1.2.激励关键：即时激励、决不过夜；激励策略：创造感动、制造危机；3.4.迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；激励理论与菜谱。二

5、、1.2.3.4.充分授权：领导解放的秘诀领导为什么总是很忙、很累，下属却很空?你会授权吗？人们为什么不授权？授权的四大好处及范围；有效授权7步骤。三、1.2.3.4.做教导性管理者：组织长青的按扭做教练式的管理者；领导“三忌”与“三问”；别让猴子跳回你的背上；离场管理七个步骤。>浙江大学客座教授；>战略与执行研究院院长；>华略管理咨询公司董事长兼首席顾问；>多家培训机构特聘讲师；>多家媒体杂志专栏撰稿人；>2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；>2009年荣获“全球500强华人讲师”；>被业届誉为“最佳执行教练”；>著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询

6、培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《

7、人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国