5-2组织系列领导者的心理压力与情绪管理刘平青（课程大纲）

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1、领导者心理压力与情绪管理刘平青教授课程目标：本课程针对中国领导者面临的实际心理状况，通过大量的真实案例，详细讲述中国环境下压力释放与情绪管理的理念与技能，为领导者提供一套认识和管理好身、心、灵的理论与方法。培训对象：领导者培训时间：共1天培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等第一部分：课程大纲上午：领导者的心理压力―、心理压力对国企领导者三大挑战（一）挑战国企领导者的健康（二）挑战国企领导者的幸福（三）挑战国企领导者的事业二、国企领导者心理压力四类时点（一）上任之初：落差之痛（二）领导

2、更换：磨合之难（三）多重领导：站队之苦（四）政策多变：无序之忧三、国企领导者心理压力五大原因（一）文化的原因（二）教育的原因（三）家庭的原因（四）社会的原因（五）体制的原因（一）国企领导者的阳光心态（二）个体层面的压力舒缓（三）组织层面的压力舒缓下午：领导者的情绪管理一、领导者对自我情绪的认知（一）领导者要有高的情商（二）情绪的自我认知（三）情绪与原生家庭二、领导者对他人情绪的识别（一）情绪的基本特征（二）上级的主要情绪（三）下级的主要情绪三、领导者管理自己的的情绪（一）管理好积极的情绪（二）给负面情绪留出口（三）情

3、绪管理的辅助工具（一）调动他人积极的情绪技巧（二）他人负面情绪的对应策略（三）组织层面的情绪管理策略第二部分：主讲教授刘平青（1973-〉博士，北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师，国内组织人力资源管理、员工关系管理领域的知名专家。“接地气”是生命本色，“快乐成长”是人生目标。为突破头顶的“井盖”：经历过企业管理、政府处级岗位、教书育人的职业转换；学习过生物学、经济学、管理学、社会学、心理学、历史学等学科。中国社会科学院博士后出站工作后，又赴香港中文大学（2006）、美国加州大学伯克利分校（200807-200

4、907）从事访学研究，切身体会到“学习是一种信仰、名校是一种精神”。主持3项国家自然科学基金项目（项目编号分别为：71172173；70872011；70503003）,发表学术论文80多篇。已出版著作10部，光盘1部，主要包括：《领导力开发：中国情境下系统提升领导力的五步阶梯》（北京师范大学出版社，2013）；《项目团队管理：中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯》（北京师范大学出版社，2013）；《员工关系管理：中国职场的人际技能与自我成长》（机械工业出版社，2012）；《领导力与项目人力资源管理：中国职场的工作技能

5、与领导力自我开发》（机械工业出版社，2013）；《职场360度：中层管理者的自我管理》（中国发展出版社,2011）；《职业生涯规划（高等学校人力资源专业系列教材）》（高等教育出版社，2011）；《职业生涯与自我管理》（清华大学出版社，2011）；《家族基因：家族企业生命力解读》（山西经济出版社，2003）；《掌控创业型企业：转轨期中国企业组织发育与成长解密》（清华大学出版社,2009）；《中小企业管理（第二版）》（高等教育出版社，2011）（光盘）《家业传承中的领导学》（中国科学文化音像出版社,2014）主讲的《人力

6、资源管理》、《组织行为学》、《领导力》、《卓越文化》、《员工关系管理》、《管理沟通》、《职业生涯规划》、《项目人力资源管理》、《高效团队》等课程，深受各类学员的欢迎。担任北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、中南大学、大连理工大学、暨南大学、西南财经大学等10余所大学总裁班主讲教授，与联想集团、海尔集团、中国建筑集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国兵器工业集团、中国兵工器装备集团、中国船舶工业集团、华能集团、大唐电力、中国建设银行、国家开发银行、北京银行等诸多企业和金融机构长期合作。担任几家公司人

7、力资源长期顾问。在工作之余，能够拿出一些时间来陪家人，做义工，读杂书与独立思考。