一、人员录用及招聘制度

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1、人员录用及招聘制度基本原则1.员工的招聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，员工招聘根据岗位对任职者的资格要求选用人员。2.以公开、公平、公正招聘为原则，依据岗位的职责要求，业务知识及有关工作经验，人詁素质为选择标准，择优录取。3.竞争择优原则：是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道徳品质、业务能力等方而进行全而考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。4.效率优先原则：用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。招聘计划5.齐部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求屮请表》，经人力资源部审核

2、并做出拟办建议后，呈行政经理批准。6.《人员需求申请表》经批示完毕后，由人力资源部保存。7.人力资源部每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。招聘权限&公司各部门员工的招聘工作统一由人力资源部统筹安排。特殊情况下，经人力资源部同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交人力资源部。9.聘用名单确定后，由人力资源部人事专员安排初试，复试则由行政部经理复试，其中公司经理及以上新进人员需要总经理参与复试.招聘程序10.招

3、聘方式，原则上进行公开招聘。通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。11・应聘人员应呈递以下资料:11・1填写《金岩控股绵阳分公司职位中请表》。9.2交验身份证、学历证件原件并提供复印件11.3-寸彩色免冠近照一张。10.按照招聘权限，由组织招聘的单位初审应聘资料，确定复试名单。13•经核定录用人员，由人力资源部统一发放录用通知，安排上岗。15.对于不予录用的人员，人力资源部将告知需求部门，并将应聘人资料存入人才库或依应聘人要求退还。员工录用管理规定一试用16.经核定录用的人员，通知其携带木人相关证件原件以及近期

4、一寸彩色免冠登记照一张到人力资源部报到。17.人力资源部审核试用人资料后，由试用人员填写《员工档案表》，为其办理指纹打卡并解释使用。18.曲人力资源部签发《新聘员工安排单》，到所派部门报到，上岗试用19.人力资源部为试用人员建立档案，应具备以下资料：①应聘表、面试评估表、复试意见及总经理批示等。②身份证、学彷证明及职称等个人资料的复印件。③试用人填写的公司统一发放的《员工档案表》。20.录用人员必须参加岗前培训、考试，考核不合格者取消录用资格。21.试用期间应遵守木公司一切规定，如有受记过以上处分者即辞退。22.试用期为1

5、-3个刀。根据综合评估结果，各部门负责人决定转正或辞退，试用时间最短不得少于1个月，最长不得超过3个月。二转正试用期满，填写“试用期人员转正定级表”，并根据考评级别决定试用人员转正或辞职。23.试用期内胜任工作职位，表现突岀者，可提前转正。24•试用期届满，经公司考核通过者，转为正式员工。试用期间计入劳动合同期间。25.考核不合格者，公司予以辞退，试用人员不得捉出异议。26•止式员工薪资待遇执行公司制度标准27.办理转正手续后的员工为公司正式录用员工，人力资源部将与其签订劳动合同。三招聘纪律28.未经总经理批准，擅自录用员

6、工，其招聘录用的相关程序视为无效，人力资源部将不予办理相关手续，不计发薪酬。新聘人员一律予以辞退并追究有关负责人责任。29•人员入职及转正日期均以总经办签发相关通知单日期为准。30.应聘人员如屈下列情况，正式录用时需总经理决定：a.公司员工的直系、旁系亲属、三代姻新以及未婚夫、未婚妻等。b.各级部门负责人推荐的人员。c.男性年龄超过45岁，女性年龄超过40岁。d.原为公司员工，后因故离开公司者。