5S实施计划和方案文库

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1、IUlyProfessionalLighting推行5S管理实施计划和方案版本：（A）为了生产部全面推行5S管理，提升企业形象，提高员工素质，减少浪费,提升效率，确保质量及安全，确切落实“5S”五星级标准要求，整改生产部现存在的各方面不足，使生产部各区域变为整洁、明亮和增强员工的归属感，迈向标准化的管理工厂，特编制此计划和方案。一、成立“5S”推行小组1.推行小组至少4人：组长1人、执行组长1人，3楼或4楼车间负责人1人，LQC红12人.2.“5S”推行小组组织架构图：组长（部门主管）I执行组长（培

2、训班长）培训班长LQC组长及三或四楼车指定人员间负责人3.推行小组及各成员工作职责：3.1推行小组:负责5S运动Z计划和推展工作。3.2组长：全面负责推行小组之运作，并指挥、监督所属小组成员。3.3执行组长：①执行计划、时间Z安排。②推行方案的拟定。③会议的召集、资料及图片的整理。④相关活动的筹划、推动。⑤评比分数的统计、评比与公布。3.4小组成员：①参与5S活动计划Z执行。②参与5S活动方案Z拟定。③完成5S巡查表、现场拍照等。④5S的宣传教育，推动等。⑤定期检讨、推动改善。⑥活动指导及有争议的处

3、理。⑦其它有关5S活动事务的处理。二、推行“5S”前期培训计划培训主题参加人员培训讲师培训方式是否需考核《工作心态》班组长及办公室人员主管授课否《推行5S管理具体方法及实施》班组长及全体员工指定人员授课否《5S基础知识》班组长及全体员工指定人员授课否《管理技巧与方法》班组长（含）以上管理人员指定人员授课否《实施推行“5S”管理屮存在的问题剖析及解决》班组长（含）以上管理人员指定人员讨论否《车间规章制度》班组长及全体员工指定人员授课否1、培训具体时间另行通知。2、培训地点:四楼培训室。3、培训期间所需

4、：相关课程培训教材、投影仪、口板等。提示:参加培训人员请自带笔记本和笔，并准时到场,迟到、早退、旷课按相关考勤制度处理;培训结束可发表心得。三、“5S”推行小组会议与记录为有效推行5S活动，检讨执行成果、及时改善的不符事项，定于每周五下午四点于培训室召开检视会，并作记录，记录内容包含如2①会议主题；①时间、地点、出席人员；②检视内容；③已完成、未完成之内容及完成时间；四、实施方案1.木办法前期先试运行1个月，而后一宜正式推行。2•划出各组之责任区域。3.为促使5S活动有效推进，培养团队精神，将以班组

5、为单位展开竞赛。4.由车间各班组长对负责区域的推行效果负全责。5.每周二一次定期检查和每月二次不定期检查。为力求评分客观、公正、每次巡查将不少于4人，其屮一人拍照及开罚单，其他3人各执-份“5S巡查表”到各班组巡查，再将每个巡查人的扌II分进行合计，最后同一班组取平均分就是该班的扣分。巡查人员曲以下人员组成：①5S小组执行组长；②主管至主管助理需有一人参加；③LQC两人；④其他参加人员。6.因车间各班组的责任区域面积大小、人数有差异，现特制定以下系数来加权修正，以达到相对公平。K1：代表各班组责任区

6、域面积之系数；K2：代表各班组人数之系数；K：代表系数加权后所扣分数，即：K二平均扣分XK1XK2。系数及加权计算表如下:面积系数80nf及以下81—160m2161—240m2240—320m2321—400m2401nf及以上K110.90.80.70.60.5人数系数15人及以下16—25人26—35人35人以上K210.950.90.853.5S最后评比得分:5S评比最后得分是指5S推行小组根据5S检查表统计后得出平均加权所扣分数（K）,再用总分100分减去K等于最后得分，计算方式如下:最后

7、得分=总分（100分）-（平均扣分XK1XK2）8.评分后Z表单送到5S推行小组，以便计算得分。9•各班组之实际得分，换算成星级显示，标准如下:95分以上☆☆☆☆☆85-94分☆☆☆☆75-84分★★★65-74分★★60-64分★10.毎周公布各班组之评比分,并公布名次。11.5S检查表中的重点、缺失将公布于宣传栏，以便改善水平展开。五、奖惩规定1.5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策落后，以达到全面推行5S,提高全体员工的士气,养成良好习惯。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为屮心，不以惩罚为目

8、的。2.竞赛以“刀”为单元，取排名前与后各2名，前2名发给红色流动红旗和奖金，所有不符合项目或图片将统一发岀，并作为持续改善资料，并责令限期整改。3.奖金限前2名发放，标准如下：第一名：奖100元第二名：奖60元倒数第一名：罚100元倒数第二名：罚60元4.流动红旗与奖金颁发于次刀第一个周会，由主管主持。3.1依奖励方法颁发奖金和流动红旗。4.2所颁流动红旗于当丿J底收回。1.3所颁发的流动红旗必须悬挂于指定位置。4・4成绩均未达到85分时,不评比第一、二名；成绩均超