PMP42过程之输入、输出、工具与技术

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1、1•偏差分析8・进度计划编制丁1•因果图2.信息发布工具3•应急应对策略四十二过程6.1.定义活动具2.控制图10.4.管理干系人4.专家判断工具与技术3.流程图1.分解7.1.估算成本4.直方图期望11.6.监控风险4.1.制定项目章程2.滚动式规划1.专家判断5.帕累托图1.沟通方法1.风险再评估1.专家判断3.模板2.类比估算6.趋势图2.人际关系技能2.风险审计4.专家判断3.参数估算7.散点图3.管理技能3.偏差和趋势分析4.2.制定项目管理4.H下而上的估算&统计抽样4.技术绩效测量计划6.2.排列活动顺序5.三点估算9.检查10.5.报告绩效5.储备分析1.专家判断

2、1.紧前关系绘图法6.储备分析10.审核已批准的变1.偏差分析6.状态审査会(PDM)7.质量成木更请求2.预测方法4.3.指导与管理项2.确定依赖关系&项日管理佔算软3.沟通方法12.1.规划采购目执行3.利用时间提前量件9.1.制定人力资源4.报告系统1.自制或外购分析1.专家判断与滞后量9.卖方投标分析计划2.专家判断2.项目管理信息系久进度网络模板1.组织机构图与职11.1.规划风险管3.合同类型统7.2.制定预算位描述理6.3.估算活动资源1.成本汇总2.人际交往1.规划会议和分析12.2.实施采购4.4.监控项目工作1.专家判断2.储备分析3.组织理论1.投标人会议1

3、.专家判断2.备选方案分析3.专家判断112.识别风险2.建议书评价技术3.出版的估算分析4.丿力史关系9.2.组建项目团队1.文档审查3.独立估算4.5.实施整体变更4.自下而上估算5.资金限制平衡1.预分派2.信息收集技术1.专家判断控制5.项目管理软件2.谈判3.核对表分析5.广告1•专家判断7.3.控制成本3.招募4.假设分析6.因特网搜索2.变更控制会6.4.估算活动持续1.挣值管理久虚拟团队5.图解技术7.采购谈判时间2.预测6.SWOT分析4.6.结束项或阶段1.专家判断3.完工尚需绩效指9.3.建设项目团队7.专家判断12.3.管理采购1.专家判断2.类比估算数1

4、.人际关系技能1.合同变更控制系3.参数估算4.绩效审查2.培训11.3.实施定性风统5.1.收集需求4.三点估算5.偏差分析3.团队建设活动险分析2.采购绩效审查1.访谈5.储备分析6.项忖管理软件4.基本规则1.风险概率和影响3.检査与审计2.焦点小组会议5.集中办公评估4.绩效报告3.引导式研讨会6.5.制定进度计划&1.规划质量6.认可与奖励2.概率影响矩阵5.支付系统4.群体创新技术1.进度网络分析1.成木效益分析3.风险数据质量评6.索赔管理5.群体决策技术2.关键路径法2.质暈成本9.4.管理项目团队估7.记录管理系统6.问卷调查3.关键链法3.控制图1.观察和交流

5、4.风险分类7.观察4.资源平衡4.标杆对照2.项目绩效评估5.风险紧迫性评估12.4.结束采购&原型法5.假设情景分析5.实验设计3.冲突管理6.专家判断1.采购审计6.利用时间捉前量6.统计抽样4.问题日志2.协商解决5.2.定义范围与滞后量7.流程图5.人际关系技能11.4.实施定量风3.记录管理系统1.专家判断7.进度压缩&专有的质量管理险分析2.产品分析8.进度计划编制工方法10.1.识别干系人1.数据收集和表现3.备选方案识别具9.其他质最规划T1.干系人分析技术4.引导式研讨会具2.专家判断2.定暈风险分析和6.6.控制进度建模技术5.3.创建工作分解1.绩效审查&

6、2.实施质量保证10.2.规划沟通3.专家判断结构2.偏差分析1.规划质量和实施1.沟通需求分析1•分解3.项目管理软件质量控制的工具与2.沟通技术11.5.规划风险应4.资源平衡技术3.沟通模型对5.4.核实范围5.假设悄景分析2.质量审计4.沟通方法1.消极风险或威胁1.检查6.调整时间提前量3.过程分析的应对策略与滞后量10.3.发布信息2.积极风险或机会5.5.控制范围7.进度压缩&3.实施质量控制1•沟通方法的应对•策略四十二过程输入1.活动淸单2.活动属性3.工作绩效信息1.质量控制测量结3.组织过程资产2.风险管理计划3.成本管理计划4.1.制定项目章程5.3.创建

7、工作分解3.项日进度网络图果10.4.管理干系人4.进度管理讣划1.项日工作说明书结构4.活动资源需求期望5.组织过程资产2.商业论证1.项目范围说明书5.资源日历&3.实施质量控制1.干系人登记册3.合同2.需求文件6.活动持续时间估1.项目管理计划2.干系人管理策略11.5.规划风险应4.事业环境因索3.组织过程资产算2.质量测量指标3.项目管理计划对5.组织过程资产7.项目范围说明书3.质量核对农4.问题日志1.风险登记册5.4.核实范围&事业环境因素久工作绩效测最结5.变