27公司薪酬管理规定

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1、河南宏业化工有限公司薪酬管理规定按照公司经营理念和管理模式,为建立合理而公正的薪资制度,并和公司绩效管理制度体系适应配套,利于调动员工的工作积极性,规范公司员工薪酬的确定及调整办法,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它相关规章制度,特制定《河南宏业化工有限公司薪酬管理规定》(以下简称《规定》)。一、分配原则1、公平公正、奖优罚劣,各尽所能、按劳取酬、兼顾公平。2、坚持工资增长幅度和公司经济效益增长幅度挂钩,职工平均实际收入增长幅度同公司劳动生产率增长幅度挂钩的原则,薪资总体水平依据公司整体效益,参照同行业、本地区工资水平。3、以员工

2、岗位责任、工作绩效、劳动态度、业务技能等指标综合考核确定员工报酬,并向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。4、薪资分配随员工岗位变动、个人业绩、贡献等能升能降,保持一定的灵活性和竞争力。二、薪酬确定原则:1、根据各岗位具体职责、基本要求、劳动强度、工作坏境等岗位特点及员工受教育背景、工作经验、业绩成果、工龄吋间等综合评估确定。2、管理岗位、技术岗位、业务岗位按照与岗位的符合度确定;工人及其它辅助工种岗位依据岗位特点、工时定额、劳动强度等综合评估确定。3、特聘人员及特殊岗位特殊对待,其薪资办法按合同约定或另行制订。三、工资系列1

3、、根据公司不同岗位特点和性质,工资分为管理、技术.营销.工人及其它辅助工种岗位四类工资系列。2、管理系列:适于从事行政、釆购、检验、物流、信息、仓储、财务、设备、生产管理及经营管理或处理日常事务工作的人员。3、技术系列:适用于直接从事项FI管理、产品开发及技术工艺管理的专业技术人员。4、营销系列:适用于从事营销管理、直接从事产品销售业务的销售人员,包括驻外销售机构的职员。5、工人及其它辅助工种岗位工资系列适用于一线生产作业工人、维修及其他辅助生产工种岗位等。6、职员工资系列适用范围详见下表工资系列适用范围表工资系列适用范围管理系列1、

4、总裁、执行总裁、副总裁;职能中心总监、主任(主持工作副主任);除技术开发部外的肓属部门经理(主持工作副经理)、子公司总经理、副总经理。2、职能中心、直属部门主管、子公司部门经理(主持工作副经理)。3、集团公司总部计划财务中心、行政人事中心、战略发展中心职员;集团品管部、公关部及子公司财务部、行政人事部、生产技术部、品管部、采购部、市场部、仓储部、物流部等从事管理事务的所有职员。4、集团总部技术开发部,各子公司生产技术部从事非专业技术工作的专业技术人员。技术系列集团总部技术开发部,各子公司生产技术部等直接从事项目管理、产品技术、工艺开发

5、应用工作的职员。营销系列1、濮阳宏业国际贸易部、国内贸易部等直接从事营销业务、营销管理工作的所有职员。2、驻外销售机构直接从事市场营销业务所有职员。工人及其它辅助工种岗位牛产管理、一线牛产制造工人及维修、动力、仪表等牛产辅助岗位作业工人、保安、司机、职工餐厅人员、清洁工等。四、工资模式1、年薪制(1)、适用范围:集团总裁、执彳丁总裁、副总裁。⑵、年薪二基薪+绩效考评工资(依据年度个人绩效考核业绩合同)+绩效奖金⑶、基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付。⑷、绩效考评工资、绩效奖金在集团公司财务年度经营报表经审计后核算。⑸、年薪制考核

6、指标除岗位关键绩效考核指标(KPI)夕卜,还应与资产保值及增值、技术进步、产品质量、团队建设、管理体系建设、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。⑹、实行年薪制的个人须与公司签定《绩效考核业绩合同》,并按《绩效考核业绩合同》实施细则执行。⑺、职能中心总监及子公司总经理是否适用年薪制,由执行总裁提名,总裁核准,董事长决定。2、结构工资制⑴、适用范围:除年薪制以外的所有员工。⑵、工资收入构成:基木工资(月)+岗位工资(月)+绩效考评工资(季度、半年或全年)+补助津贴(月)+绩效奖金(全年)•基本工资:参照本地区职工平均收入水平、最低生活标准

7、、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,基本工资根据员工出勤情况考核发放。•岗位工资:岗位工资与员工的岗位职级和对应,体现其基本素质、岗位要求、岗位职责和劳动强度;岗位工资依据员工出勤情况考核发放O•绩效考评工资:根据员工所在岗位、职务的不同,根据其基本及岗位工资额配比一定比例数额的绩效考评工资;具体各岗位人员绩效考评工资的配比比例,绩效考核指标的确定,绩效考评工资的发放及考核周期等,按公司《绩效考评管理规定》执行。•补助津贴:1、分为工龄补助津贴、节假口补助津贴、伙食补助津贴、通讯补助津贴、加班补助津贴(生产一线)、职称(学历)补助

8、津贴、工伤保险、医疗保险及社会统筹公司缴纳部分等。2、各类补助津贴另见公司补贴津贴标准;工伤保险、医疗保险及社会统筹等公司缴纳部分按国家及公司和关规定执行。3、不在职工作的员工不享受补助津贴。•绩效奖金:1、绩效奖金奖励

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