ISO14000管理体系建立流程

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1、ISO14000管理体系建立流程、计划序号阶段阶段项H内容负责部门/人完成口期1领导决策•了解企业现状及管理需求•任命管理者代表•建立组织架构和推行计划•确定体系建立范围并制定具体工作计划最高管理者管理者代表2人员培训•管理层的意识培训了解标准rh来重要内容和用途•管理者代衣和推行小组1、全面掌握标准2、掌握应用方法3、掌握初始环境评审的方法和要求4、掌握文件编写的要求5、掌握有关的法律法规6、掌握环境因素识别和环境影响评估方法7、建立及实施体系方法步骤的培训8、体系建立管理者代表行政人爭部过程培训9、推行小组主要任务

2、培训•普通员工掌握基础知识3初始状态评审•现存和潜在的环境因素•适用的法律法规及其符合性•今后环境管理工作的重占J八、•现行的管理制度程序和职责分配•现行管理体系与标准的差距•评估现有文件的适用性等推行小组4环境因索识别和环境影响评估•识别组织活动、产品、服务中的环境因素•确定环境因索•评估环境因素的录要性•确定币:人环境因素•针对重大环境因索制定措施•识别适用于组织的法律法规之具体要求推行小组5体系策划与设计•详细确定组织各职能层次的职责和权限管理者代表最高管理者推行小组•制定环境方针•确定环境口标,并对目标进行分解

3、形成指标•编制环境管理方案•将各环境活动责任分配到各职能部门,编制职能分配矩阵表•识别资源需求,配备必须的资源6文件编制•文件的总体设计(架构)•确定文件清单,确定体系文件与标准条款对照农•制定文件编写计划•现有文件表格资料的整理•编写指导性文件,就文件的要求内容体例和格式作出规定•编写环境管理手册(编写、讨论修改、’市核、批准)•编写程序文件、配套表格设计(编写、设计、讨论、修改、管理者代表推行小组各部门经理最高管理者文件编写小组审核、批准)•作业指导书编写、配套表格设计(编写设计、讨论修改、审核、批准)7体系运行•

4、体系文件学习培训,使各部门人员明确环境管理文件的要求,明白自C该做什么,该怎么做•特左岗位人员进行能力培训•试运行的准备1、检查资源配置到位情况2、制备各种印章、标签和标识川品、环境记录表格、表卡等3、试运行前把计量做好4、宣传鼓动:通过板报、标语形式向员工宣讲环境方针、实施计划等•宣布试运行•贯彻实施整改完善•内审员培训•内部审核•管理评审管理者代表各部门经理最高管理者内审小组体系认证•提交认证申管理者代表hj••阶段审核•二阶段审核•证书获得各部门经理

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