副职及环节干部考核方案_党团建设_党团工作_实用文档

《副职及环节干部考核方案_党团建设_党团工作_实用文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、钢铁路二小副职及环节干部考核方案（试行）为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校副职、环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校副职、环节干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对副职、环节干部的激励、检查和监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一、考核内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，其中平时考核占50分，年终考核占50分。（一）、平时考核（50分）1、岗位职责（15分）能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，

2、严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好，得满分。2、思想政治素质、职业道德（10分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响，得满分。3、工作态度（10分）遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。4、工作成绩（10分）本职工作完成的效果显著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改进。5、工作业绩（5分）能积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策，并被采纳，收到较好效杲，或本人在重大活动屮为学校争得荣誉和为学校争光。（二）、年终考核（50分）1、民主测评（

3、40分）：学校将定期地对副职、环节干部进行民主测评，测评结果满意率在85%以上者得35——40分，基本满意率在70%以上者得25——34分，基本满意率在60%以上者得15——24分，否则不得分。2、个人述职（10分）：年末副职、环节干部要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，只谈分管工作，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过10分钟。A类10分；B类8分；C类5分。二、考核方法1、个别谈话：谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在分管的人员，谈话时，考核组应有两名以上人员参加,并做好谈话记录。2、查看开展活

4、动材料、听课笔记或工作记录。3、调查问卷。三、考核等次的划分年度考核分称职、基本称职、不称职三个等次，这三个等次的标准是：称职（85-100分）：止确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。基本称职（70-84分）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。不称职（69分以下）：政治表现和业务素质有待提高，对本职工作不太熟悉，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性不强，工作中

5、互相扯皮、推诿，不能完成本职工作，甚至于造成严重不良后果或严重违反学校的有关规定。四、考核原则1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。2、实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。3、全体副职、环节干部与教职工一同参加日常考核。五、考核结果的运用1、考核领导小组根据考核内容和标准，算出被考核人员的得分，给出考核等次，报区教育局党委。2、对考核中获得称职等次的副职、环节干部，学校要进行适当的奖励，并在评优选模中优先考虑。3、在考核中总分列在末位的副职、环节干部，学校领导班子要对其进行诫勉谈话，限期改正。六、学校成立副职、环节干部考核领导小组：组

6、长：石磊（书记）副组长：孙银玲（校长）组员：贾业方、施宏彦、王志罡、姜金梅周秀丽、刘云峰、李楠考核的具体工作由党支部负责。七、本方案自公布之日起实施。钢铁路第二小学党支部二00八年九月一日