左老師授課課題管理類（课程大纲）

《左老師授課課題管理類（课程大纲）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一•训练题目：90后员工管理二.课程时数：6小时三•参加人员：主管人员四・课程大纲：云90后员工价值观与管理分析（—）.90后员工价值观分析•目前海外90后员工状况参考•造成90后员工价值观不同的原因•要管就要先理解90后员工的心理•日企特色与90后员工可共融与相符之处（二）•面对90后员工要先调整管理职责与认知管理90后员工与以前管理做法差异何在（三）•管理90后员工干部领导与日常角色扮演能力管理90后员工需教练型的角色扮演管理90后员工的承上与启下分析贰顶后员工管理与工作控制分析（一）•现代90后员工的工作与人性分析（知兵才能带兵）米兰大学

2、对管理模式的三个实验（控制的方法与结果分析）（二）•对90后员工执行力提升有效绩效管理•真正了解执行与MBO的意义•执行首先是一种纪律（纪律的文化）•要特别注意的执行管理三项核心流程真正了解工作（你常忽略的问题在何处）设定阶段方向（你常忽略的问题在何处）监控督导营运（你常忽略的问题在何处）（三）•案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主参.主管如何领导90后员工与凝聚力

3、（一）•领导和管理角色的差别（你忽略的地方）领导和管理90后员工有根本的差异性90后员工领导力与凝聚力的矢系（你忽略的地方）（-）.领导力与团体组织特质分析领导风格的影响力与9

4、0后团队特色建设的省思案例分析：李广与程不识的带兵方式与个性影响（三）•领导者常犯的错误到底在何处（主管常犯30项错误的自我省思）2008年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告（四）•绩效导向推动型人力资源管理看行为模式（知兵与带兵）LIFO管理（LifeOrientation）管理环境BehavioralRisk的「行为面风险」90后员工人格特质分析（对应个人工作特质的方法将严重影响任务的执行效益）貳矗升工作效益的管理改善重点（一）•管理人员面对90后员工在工作上的执行方式（影响效率的工作价值观改善）（二）•管理人员控制90后员工的

5、重点方法（控制工作的方式将影响执行效益）一•训练题目：企業主管如何帶領與督導8090后员工二•课程时数：12小时三•参加人员：管理人员四・课程大纲：壹.现代化之管理写礦（一）•现在的市场环境与企业变化适应（-）.80后员工的心理与工作特质有些什么对应80后员工的特质管理者工作该有些什么（三）•现代管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）你真正的知道主管的企业定位吗？（四）•管理人员对应8090后员工管理四层面分析（找出你常忽略的地方）▲对应8090后员工工作的改善层面分析常忽略的地方▲对应8090后员工工作的管理层面分析常忽略的地方▲对应809

6、0后员工部属的培育层面分析常忽略的地方▲对应8090后员工组织运作矢系层面分析常忽略的地方贰.员工工作心理与态度分析（一）・现代部属的工作与人性分析（知兵才能带兵）米兰大学对管理模式的三个实验（控制的方法与结果分析）对应8090后员工的控制方法（二）•绩效导向推动型人力资源管理看行为模式控制的方法（8090后员工行为模式）LIFO管理（LifeOrientation）管理环境BehavioralRisk的「行为面风险」部属工作岗位上的行为特征与特质模式部属人格特质分析（对应个人工作特质的方法将严重影响任务的执行效益）（三）・日常工作的精耕细作区

7、分与影响（四）•国人文化探讨管理模式应有的调整变化如何因应国人的特性来调整自己对年轻一代管理的方法如何与8090后员工进行沟通与角色扮演（五）•案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主（六）•案例分析：日本TOYOTA汽车的问题改善日本NISSAN汽车的螺丝观念参.主管领导8090后员工的领导统御技能（一）•对应8090后员工中领导和管理角色的差别（你忽略的地方）领导和管理有根本的差异性（二）•领导力与凝聚力的矢系（你忽略的地方）（三）•领导性与团体组织特质分析（建设出8090后员工的组织特质）领导风格的影响力与团队特色建设的省思案例分析：李广

8、与程不识的带兵方式与个性影响（四）•主管在工作执行时应有不同的角色扮演分析（应掌握的四种角色能力）一•远景规划领导者二•灌能激励领导者三•变革突破领导者四•价值创造领导者（五）•领导者常犯的错误到底在何处J主管常犯30项错误的自我省思）2007年上海社科院对国内企业员工针对中层主管的抽样调查报告（六）•主管干部常犯的12项错误▲做好人▲讲困难▲考上司▲录音带▲欠公平▲推责任▲不学习▲不教导▲不报告▲不传达▲不追踪▲不协调肆.员工危机意识与工作问题改善执行管理（一）•企业工作问题改善执行推动（8090后员工常有的心理化）（二）•如何教导8090后

9、员工如何建设出个人的工作能力（三）•如何教导8090后员工在职场工作中如何做好下丿（四）•管理者的工作问题改善的工作反省伍.主管提升工作效益的管理改善