谈工程项目劳务分包模式

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1、谈工程项目劳务分包模式摘要：结合目前施工企业生产模式，分析工程项目施工中常用的几种劳务分包模式以及其各自的优缺点，并提出了如何根据项目特点确定分包模式；通过两个具体的公路工程项目案例，阐述了项目分包模式的选择、运用以及所取得的效果，通过对项目劳务分包模式的探索、研究和总结，为其他工程项目管理提升提供借鉴和参考。关键词：劳务分包；模式；优缺点；探索；管理提升；借鉴1前言随着国家基础设施大规模投资以及城市化进程的加速，工程项目建设规模不断扩大，造成了建筑行业市场竞争持续加剧，受企业自身劳动力资源的限制，作为施工总承包方使用大量外部劳务

2、队伍已成为大势所趋，如何选择科学合理、便于操作，方便管理的劳务分包模式，是当前施工企业面临的一项共同课题。2劳务分包模式确定2.1按分部工程工艺特点确定劳务分包模式按照分部工程的工艺特点将劳务分包分为综合型劳务分包和专业型劳务分包，综合型劳务分包是指将一个完整的分部工程作为一个整体进行劳务分包；专业型劳务分包是将一个分部工程从专业化施工的角度进行拆解，将其中的一个单项工作作为一个单元块进行劳务分包；综合型以及专业型劳务分包可进行再次拆分，细化分包。2.1.1综合型和专业型劳务分包的优缺点：从总包方协调管理难易角度来分析：综合型模式

3、在各分包方之间互不干扰，总包方管理协调难度小；而专业型劳务分包由于各分包单位之间工序需互相衔接，并存在交叉作业，总包方的管理协调难度较大。从工程进度方面来分析：综合型模式能够充分快速调动内部劳动力和机械等资源，从而促进工程施工进度；而专业型模式由于其专业化程度较高，内部作业人员和机械设备均针对专业项目配置，存在工序之间互相交接，如果做不好前后工作很好衔接的话将影响工程进度。从经济效益方面来分析：综合型模式可减少总包方管理人员投入，机械设备充分利用，促进工程进度的情况下经济效益良好；而专业型模式总包方协调管理工作较多，配置大量的管理

4、人员，机械设备得不到充分利用，工程进度不及综合型，因此在经济效益方面不如综合型。从工程质量方面来分析：综合型劳务分包作业人员相比专业型分包作业人员专业技能方面存在不足之处，因此专业分包在工程质量管理方面略有不足。2.1.2从几个方面的优缺点分析情况看：劳务分包模式各有优缺点，要结合项目的特点，分包的专业化程度、以及工程管理的四个要素综合分析后确定相应的劳务分包模式。2.2按照材料和机械设备供给方式划分劳务分包模式2.2.1工程劳务分包最基本的原则是主材由总包方提供，在主材甲供的前提下，劳务分包可分为四种模式：(1)四包模式：劳务分

5、包商承包人工、辅材、小型机具、大型机械；(2)三包模式：劳务分包商承包人工、辅材、小型机具;(3)两包模式：劳务分包商承包人工、辅材；(4)清包模式：劳务分包商仅承包人工，其他由总包方提供。2.2.2以上四种劳务分包模式优缺点：从总包方管理难易角度来分析：四包模式总包方管理简单，组织机构配置可简化；三包模式下总包方需为劳务分包单位提供大型设备，在设备得协调管理上需加大力度，两包模式、清包模式管理难度逐步加大。从工程的质量、进度角度分析：四包模式施工主导是劳务队伍，人员、机械均由协力队伍控制，总包方对现场人员机械管理难以把控，极容易

6、造成现场失控，从而发生被协力队伍“绑架”的现象，因此四包模式在质量和进度管理上风险较大，其次是三包、两包、清包。从总包方经济效益角度：在进度质量可控的情况下，四包模式总包方只对主要材料控制，而其余均由协力队伍主导，因此只能从主要材料控制上得到获利的空间，因此四包模式获利空间较小，其次是三包、两包、清包。纯劳务清包的管理模式虽然利润大，但对项目管理人员的配置以及施工现场管理人员的素质均提出了很高的要求，管理不善就容易造成亏损，针对现在建筑公司基层管理人员匮乏的现状，此种管理模式已不太适合。3下面从两个工程实例来阐述劳务分包模式3.1

7、马鞍山长江公路大桥左汉主桥中塔工程该工程为长江水中独立桥塔，桩基为69根①3.0m钻孔灌注桩，桩长80m；承台为带切角的矩形，平面尺寸为80.2X43m,厚7.5m；中塔塔柱为钢混叠合塔，由上、下塔柱、及上下横梁组成，其中下塔柱为预应力混凝土结构，高37.5m；上塔柱、上下横梁为钢结构，上塔柱高为127.5m03.1.2该工程项目的特点：超大钢吊箱围堰江中抛锚定位、地质复杂条件下超大直径超深钻孔桩施工、超大体积薄封底承台施工、大断面预应力混凝土下塔柱施工、钢混后浇段叠合技术、无粘结预应力索锚固、大节段钢塔垂直吊装等一些列世界性难题

8、。3.1.3针对本项目技术特点、施工难易程度以及机械设备的要求上综合考虑劳务分包模式3.1.3.1按分部工程特点确定劳务分包模式该项目为长江水中墩，质量要求高，技术难度大，因此将中塔工程划分为几个分部工程进行劳务分包，即将桩基、承台、下塔柱、上塔柱