劳务分包模式下的工程项目管理-论文.pdf

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1、2013年第24期NO.24.2013(总第267期)中阖高新技术企l业I*l^H}0H々cH£HERptf{l;(CumulativetyNO.267)劳务分包模式下的工程项目管理张磊(中国十七冶集团有限公司,安徽马鞍山210019)摘要:通过对建筑劳务分包进行科学有效的管理,加强对项目成本的控制,达到提高企业经济效益、增强企业在建筑行业的竞争力的目的。关键词:劳务分包;_T-程项目管理;项目成本中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1009-2374(2013)24一O146—03随着工程项目建设规模的不断扩大,建筑市场的竞争1劳务分包资源的建设与积累日益激烈,利润空间越来越小

2、。作为施工总承包企业,如何全面推行劳务分包管理首先面临着劳务分包队伍的选有效地降低项目成本,提高企业的核心竞争力,是我们所择,劳务分包队伍的水平直接影响着工程项目管理的运行要考虑的首当其冲的问题。加强对项目的管控、防范工程好坏。根据建筑市场的特点,除防水工程、防腐保温、门分包风险、降低施工的成本、在市场开发中保持优势,采窗安装、消防工程等业主指定的分包外,砌筑工程、钢筋用劳务分包尤其重要。劳务分包指劳务单位承担包含人工工程、模板工程、混凝土工程、水电暖安装工程等劳务队费、周转材料、消耗材料、小型工机具、调遣费用、现场伍和其他土石方工程、施工机械设备等专业承包队伍都是食宿费用的分包模式。项

3、目部所需要的分包资源。根据工程项目的需求,公司逐随着近几年企业研发投入大幅增加,我公司购置的大业而言,仪器设备的技术寿命最为关键,所以其仪器设备型仪器设备已近500台余套。其中70%是进口设备,尤其报废周期一般要短于传统的生产企业。对于严重老化、损是昂贵的高端仪器设备基本都依靠进口,如核磁共振光谱坏严重无法修复或者其运行费用远远超出正常水平的大型仪、液(汽)相色谱仪、液质联用仪等,对仪器维护技能仪器设备,一般应由使用部门提出报废申请,由维修技术方面也提出了更高的要求。所以加强仪器操作人员培训,人员出具无法修复意见,经设备管理部门、财务部门确包括设备安装调试阶段安排专人积极配合安装工程师安

4、装认,交有关领导审批同意后才能报废。工作,利用此机会了解设备的原理、结构、维护保养方法设备管理系统是研发单位管理大系统中的一个子系和易损零件的更换方法等。统。设备管理工作,必须首先立足于企业管理的全局,自仪器的维修管理。为确保贵重精密仪器正常运转,经常觉地坚持仪器设备管理为研发服务、为企业的长远战略服需更换易损件和软件系统升级,这些都要花费一笔昂贵的费务。对与设备管理工作关系密切的部门建立横向联系,加用。如更换一次质谱仪的电池需花去几千元,更换一次热强沟通与配合,进行综合管理,采取更有效和更高效的设分析仪的炉体需要十几万元。设备的维修与保养,是设备备维修管理模式,充分调动人的积极性,最大

5、限度地挖掘管理工作的一项重要内容。首先,应健全维修保养制度,设备潜力,为研发企业创造最大投资效益。o一是日常保养:清洁、润滑、紧固、加油、除锈等,定期或不定期进行内部清洗、调整、局部检查、校正等;二是参考文献有专业的维修人员,了解仪器结构原理,能解决仪器的一[1】叶兆宁,黄兆聪,熊宏齐.仪器设备动态管理模式的般故障,保证研发项目的及时使用,并且维修后必须填写探讨及系统的开发[J].实验室研究与探索,2005,《仪器修理记录》,为今后处理仪器故障提供参考;三是(2).对设备的主体部分或主要组件进行检查、调整、测试等。[2]任海萍,王建宇,王晨希,等.检测实验室仪器管理除了以上的自主维修外,

6、对于一些贵重精密仪器,根据仪探讨[J].实验室技术与管理,2011,28(7).器状态、项目对仪器的依赖程度等因素也可以采用购买仪器厂家维保合同的方式,这种方式的优点是:故障排除及作者简介:韩翠欣(1965-),女,河北石家庄人,时,对实验影响较小,可使仪器一直处于完好状态,延长石药集团中奇制药技术(石家庄)有限公司工程师,研究仪器的使用寿命。缺点是:费用较高,如一台液相一年的方向:设备管理;刘众义(1970-),男,河北沧州人,维保费需要3万多元,一台液质联用仪一年的维保费用更高石药集团中奇制药技术(石家庄)有限公司工程师,研达l5万元。究方向:设备管理;梁亚丽(1978-),女,河北

7、石家庄仪器设备的调拨、报废管理。设备的报废应以设备的人,石药集团中奇制药技术(石家庄)有限公司副高,研自然寿命、经济寿命和技术寿命来综合评估。对于研发企究方向:新药研发。146步建立起包括劳务、专业承包、物资采购、机械设备的购,发布材料采购招标文件,对材料市场进行调研选择材《合格供方名录》。严把合格供方的准入、建立跟踪评价料质量优良、价格较低的供应商。对供应商的考察需要在和考核机制以保证分包资源的质量。生产规模、产品质量、经营诚信度

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