电力企业薪酬管理创新的对策

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1、电力企业薪酬管理创新的对策石佳国网黑龙江省电力有限公司检修公司摘要：薪酬管理作为企业管理工作中的重要策略，一直对企业各个方面发展有至关重要的影响。因此，薪酬管理对企业发展、吸引优秀人才、增强企业员工凝聚力等多方面有着积极作用，也是企业为了激励企业员工积极性的重要举措。本文通过对电力企业薪酬管理有关方而进行调查与分析，根据电力企业的实际生产经营情况，制定切实可行的措施，增强电力企业薪酬管理模式创新，促进电力企业健康发展。关键词：电力企业;薪酬管理;激励措施;作者简介：石佳（1982-），女，黑龙江

2、齐齐哈尔人，本科。研究方向：财务管理。收稿日期：2017-03-01Received：2017-03-01电力企业由于市场竞争压力相对较小，一直以来都执行稳定型薪酬策略，没有建立科学完善、行Z有效的薪酬调控机制，导致企业员工自身缺乏危机感，严重影响了电力企业的健康发展。近年来，虽然电力企业越来越重视薪酬管理的重要性，但一些薪酬管理模式仍需要进一步运用在企业管理工作中。在激励机制运用上除了注重物质或金钱激励，同时也不能忽略对激励机制运用的方式方法的进一步探讨。一、电力企业薪酬管理的概况从经济学的角

3、度出发，薪酬的概念是劳动者依靠自身的劳动所取得的报酬的总和，也说明了薪酬拥有一定的公平性，是对劳动者所付出的劳动力进行等价交换的具体表现，而合理科学的薪酬管理能够成为企业吸引和留住人才的重要手段。薪酬管理作为激励员工的有效管理方法，效率、公平、合法是薪酬管理工作中的必须具备的条件，尤其是合法是效率与公平的根本保证，而公平又是保证效率的前提。效率作为企业发展的基础目标，只有合法、公平、效率兼顾，强化薪酬制度与薪酬管理工作的不断创新，薪酬的激励机制才可以被充分发挥作用，薪酬管理可以有效的激发员工的工

4、作热情，不仅能够使员工自身素质得到发展，更能促进企业经营目标的实现。电力企业以国家的宏观控制的薪酬政策为基础，需要有效创新薪酬的制度与管理模式，建立健全有效的员工激励措施。电力企业薪酬管理的重点在于突破传统单一的薪酬管理模式和制度，有效创新薪酬管理工作，力求可以适应当前社会经济发展的需要，依照“劳”来评定各级员工的自筹差别，严格执行和完善公正、公平、公开的透明薪酬制度。二、电力企业薪酬管理存在的问题1.薪酬管理模式单一电力企业存在国有企业的通病，员工已经习惯了准时上班下班，“端铁饭碗”，领“死工

5、资”，计划经济的陈旧思想依然主导大部分员工。同时，传统的电力企业的薪酬管理模式单一，也是阻碍电力企业薪酬管理发展的主要原因。电力企业的管理还处在传统与改革的过渡期，管理理念比较保守，管理方法还较传统，已经无法适应现代经济发展的要求。电力企业员工的劳动与薪酬Z间不均衡，如电力企业为保证居民用电，一些区域经常长期值班，可薪酬却比其他单位处于较低水平，影响了员工的工作积极性，也对电力企业发展造成了不利影响［1］。2.薪酬管理体系不健全当前，电力企业的薪酬管理体系尚不健全，传统的管理体制落后于快速发展的

6、市场经济，员工向企业的贡献度较少地反映在薪酬变化上，企业的发展没有兼顾员工，造成员工工作积极性和凝聚力下降。由于管理体制的落后造成了激励方式少、方法单一的问题，在激励机制运用上只注重采用物质或金钱激励。没有对激励机制作更深层次的思考，没有认真研究激励机制对于企业和员工所起到的积极作用，忽略了对激励机制运用的方法方式的更深一步探讨。只知道强调物质激励，忽视了对企业员工精神上的鼓励，没有起到充分激励员工的工作热情和提高企业工作效率的作用，对电力企业发展造成了不利影响。3.平均主义严重电力企业只是注重

7、自身的利润增长，却没有兼顾员工福利的现象。同时，人才流失严重，没有采取有效的措施来杜绝此类问题的发生，阻碍了电力企业长期发展战略。另外，传统的电力企业管理模式下，舒适的工作环境和缺少竞争的氛围,促使很大部分员工工作效率低下，管理层思想观念落后，与同期的外企和私企的经营管理存在一定的差距。平均主义在表面上看是维护了企业的和谐，但其最大的缺点在于无法充分激励员工的创造性与差异性，进一步制约了电力企业的发展。三、电力企业薪酬管理的创新对策1.树立现代管理理念，健全薪酬管理体系电力企业要充分调研本单位的

8、薪酬与岗位，根据实际情况，合理、科学评估企业岗位的价值，并实行多元化的薪酬分配，进一步转变传统的落后管理思维，努力提高薪酬的激励作用，从而提高员工的工作积极性。同时，进一步完善薪酬管理体系。近年來，随着电力企业的不断扩大与发展，电力企业的发展策略与经营管理目标在不断调整。所以，电力企业的薪酬管理体系也应及时调整，制定与电力企业发展相协调的薪酬管理制度，要建立公平、公止的分配原则，确保薪酬管理的科学合理。此外，还应发展薪酬分配制度多元化，用以区分优秀员工与普通员工，激励普通员工更加努力工作的同吋，