线宽超标专项改善

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1、附表一《三项大奖项口申报表》申报部门P2制程工艺项FI名称线宽超标专项改善项目分类□合理化建议□技术进步■质量改进主要贡献者项目负责人：主要参与者：起始时间2013年08月01日〜2013年12月30EI•、项H提出的背景:外层蚀刻品质主要受线宽超标影响，报废率一直处于第一位，为了改善外层蚀刻品质，当务之急必须从线宽超标抓起改善。为改善线宽超标对工厂品质、进度产生的影响，结合目前生产线实际能力状况、实际生产参数使用情况、从人、机、物、量、法、环各方面进行逐一抓起改善。从而达到简化操作、改善品质、提升效率

2、、降低成木的目的项目价值点及实际成果：线宽超标报废率月份1丿］2JJ3月5月6月7月8月9月10月11月12月报废率0.24%0.31%0.45%0.14%0.14%0.30%0.17%0.13%0.08%0.20%0.11%0.11%冃标0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年SES线线宽超标报废趋势+报废率亠目标1月2月3月4月5月6月7月8刀9月10刀11月12月月份外层蚀刻总体报废率;月份1月2月3月4月5

3、月6月7月8月9月1()月11月12月报废率0.65%0.78%().88%().52%0.70%0.69%0.45%0.54%0.44%0.60%0.48%0.39%目标0.64%0.64%0.64%0.64%0.64%0.64%0.64%0.64%0.64%0.64%0.64%0.64%2013年SES线报废改善趋势T—报废率-■一FI标1.00%0.90%0.80%0.70%褂0.60%这0.50%審0.40%0.30%0.20%0.10%0.00%】月2月3月4月5月6月月課8月9月K）月"月1

4、2月价值点评价利益相关者价值点绩效考核指标水平对比实施前实施后提升率企业亘增加税前利润10.52万元/年來自：□增加收入來源；■降低成本；□提高资产效率；□降低风险□其它:线宽超标报废率0.25%0.13%48%SES线总体报废率0.67%0.49%27%客户□提高质量可靠性和质量水平□提高对客户要求的反映速度□为客户提供新的产品或服务□其它:员工■提高生产效率■降低劳动强度□改善生产环境□减少安全事故■其它：减少报废补投报废补投款数3.3款/周2.3款/周31%异常达成率85.5%93.8%9.7%供

5、应商□提髙供应及时性□缩短供应周期□提高供应质量□其它：社会公众□提高资源利用率□提高环保水平□提高社会公众形象□其它：创新性评价达成价值目标的关键性因素1、工序药水控制（药水稳定）2、员工基本操作要求规范化（培训）；3、工序日常点检及维护（设备稳定）;4、生产参数的规范化；5、工序异常问题及时处理；6.报废原因分析及过程控制上述因素中的主要创新点明确生产职责，建立明确的质最预防小组机制，规范小组成员各自的职责，建立报废责任制机制领先程度□行业内全球领先□行业内国内领先□公司内领先创新程度□根本性创新■

6、改进型创新推广性评价可推广性■简单，非常容易推广□较容易操作，推广难度不大；□可推广，但冇较大难度；□操作过程复杂，推广冇很大阻力；可推广范用□全公司□公司内同业务领域内多数部门■公司内同业务领域内部分部门□个别经验，不适合推广□其它：预期推广效益预计可节约金额：10.52万元/年［注］1、“增加税前利润”的计算方法:◊期间：一个完整的会计年度;◊计算公式二增量收入-相关的成本费用支出；以上计算数据须以财务部核准的数据为基本依据，并经财务经理签字确认后报送。2013年整年度线宽超标面枳统计（单位：ft2

7、）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月线宽超标报废血枳12914628990.894.620210686.547.198.669.573.22013年整年度订单平均单价:10.34元/平米増加税前利润二（151.97-74.97）平方英尺/10・76平方英尺/平米*12月*1225.46元/平米二10.52万元/年一.达成项目成果的关键因索分析要求：关键因素的选取建议从人员.设备、材料、方法.环境等多角度考虑，尽量详尽并用数据说明。序号关键因素测定方法实施前状况存在问题分析改善方法

8、及效果标准化文件名称培训时间1人员技能状态1.7月份人员的技能状态综合平均为80%2.人员离职率：35.71%员工不稳定性总体员工平均的技能状态不佳1•对员工进行很好的沟通与了解，调整员工的心理，改善湿区环境，使人员离职率降低至9.67%；2.对员工进行切实有效的培训，使其技能状态持续上升，《湿区人员技能状态考核表》SES异鹏t分析培E作业指#1嘉训・pptE持续2设备药水分析单、工艺控制表、设备能力测试设备和关控制点监控不足1、设备自动添