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1、BIM助力工程提质增效引领企业创新发展宋林中铁一局集团有限公司X关注成功！加关注后您将方便地在我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！·新浪微博·腾讯微博·人人网·开心网·豆瓣网·网易微博十八大以来,我国建筑施工行业逐步加快了转变企业发展模式的改革步伐,着重走一条绿色、精益、智能的可持续发展道路。施工企业对BIM技术的发展及探索意义重大。自2013年以来,中铁一局紧密结合国内BIM技术发展动态和企业发展要求,提前布局、超前储备,秉承“三服务”理念,即服务企业市场营销、服务现场施工生产、服务项目精细化管理,积极开展BIM技术的研究与应用推广工作,
2、取得了一批突破性的成果。有力推动了企业精细化、信息化、数字化和智能化方面的发展,为企业的发展构筑新优势和新动能。信息化为建筑施工企业带来了诸多效益,在技术进步和产业化进程中起到了重要作用。BIM技术为工程建设实现“高标准、高质量、高效率、零误差”的精细化项目管理目标,提供了一种新的管理模式,也为信息化技术与企业管理的融合做出了有益的探索和尝试。结合近些年BIM技术在施工阶段中的应用,其价值主要体现在以下几方面:1.辅助前期策划,优化场地布置前期策划是项目管理的主要阶段,对项目的影响程度最大,BIM技术、无人机技术等信息化手段为提升策划和决策水平提
3、供了利器。铁路工程、轨道交通工程是近些年企业发展的主要动力引擎,该类工程往往为长大线性工程,涉及区域广泛,水文地质环境复杂,地形多样,周边环境影响大,工程涉及盾构开挖、周边建筑及环境保护、隧道开挖、桥梁架设、路基填方、路堑挖方、弃渣弃土堆放、取土场开挖、施工便道修筑等,有效的项目前期策划对工程成本、工期起着积极的作用,是项目建设安全顺利的前提。尤其对于铁路工程项目,沿线地形地貌复杂,BIM集成了三维地形、地质数据,方便了工程师对施工场地布置、施工便道修筑方案的优选和对比工作,大大节省了人力、财力、物力,降低了技术风险。2.解决“错、漏、碰、缺”,
4、保障顺利施工BIM提供了包括建筑、结构、路基、轨道、给排水、动照、“四电”等各专业完整的三维模型,解决了图纸化设计的“错、漏、碰、缺”所导致返工、工期延误等使施工难度增加的问题。铁路工程的设计,并非某一个专业可以达成,必是各个专业发挥“主观能动性”并形成合力的最终结果。对于某一个专业的设计图纸而言,是不存在问题的,但将所有的图纸设计综合在一起,问题将在所难免。尤其对于铁路工程,与以往建筑相比,涉及专业更多、结构更为复杂、功能更为齐全,更增加了设计的难度,使传统化设计易出现“错、漏、碰、缺”,一方面是导致施工单位“无所适从”“难以下手”,出现工期延
5、误和成本增加的不良后果;另一方面则表现为由于对施工图纸的似懂非懂,为赶进度,进而影响工程质量安全。3.实现信息共享,保障安全质量由于工程项目在设计、施工和运营阶段均涉及到诸多的数据参数信息,大量的工程数据在施工开始之后也会“批量”产生。对于铁路、轨道交通等长大线性工程,项目部沿线而建,对于建设、勘察、设计、监理、施工等相关各部门来说,能否及时、准确地接收到工程信息及对其进行深入分析和总结,并实现信息的无缝隙交流,是保证工程质量安全和进度的基本条件。在传统的信息管理模式中,由于缺乏信息化支撑,项目各方在接收信息过程中存在滞后性,使项目各方的沟通和协
6、同性往往严重不足,导致工程项目管理成本的不必要的增加。BIM技术使得工程项目在施工过程中信息沟通更加到位,项目各部门的协同性大大加强。4.推动施工管理精细化,助力成本进度管控BIM应用于工程项目施工组织管理有其特有的优势,能进一步促进工程项目管理信息化、精细化。在工程项目管理中,由于存在着图纸化设计欠缺全局功能、信息交流不畅、成本控制“失真”等缺陷,导致工程项目全生命周期难以实现无缝隙管理,而BIM技术改变了传统的信息管理不足的局面。基于BIM技术条件下的工程项目信息管理模式的构建,从根本上改变了传统工程项目管理模式下项目管理的屏障,将工程项目管
7、理全生命周期的过程、专业、关键指标、组织等分项信息进行整合和集成,促使工程项目内部的资源实现协调一致,提高了工程项目管理的信息化、精细化管理水平,有效保障了工程进度。有效控制成本是企业获益的基本前提,工程造价是工程项目成本控制的重要内容,而工程量是决定工程造价的关键部分。传统的工程量计算方法,易出现多算、重算或漏算,进而导致工程量计算“失准”的不良状况,较大地影响了工程项目的成本控制。BIM是一个富含工程信息的数据库,可以真实地提供造价管理需要的工程量信息,借助这些信息,计算机可以快速对各种构件和材料进行统计分析,大大减少了繁琐的人工操作和潜在错
8、误,非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。通过BIM获得准确的工程量统计便可应用于成本测算、在预算范围内不同设计方案的经济指标分析
