行政副总绩效考核表

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1、酒店部门经理月度绩效考核表考核月份：2017年7月填表日期：2017年8月1日姓名段二学部门园林部主管考核项目权重总结（完成情况及需要跟进事项）自评考核作划0)工计(41、酒店园林的日常维护及保养。1540%2、泳池的日常维护及保养。38%3、错鲤池的日常维护及保养。510%4、消杀工作完成情况。1025%5、配合各部清洁卫生等工作。510%6、积极参与酒店营销方案。27%财务指标30本月完成营收目标现金收入100万3030%本月现金流收入为：892236元27员工管理流程管理15团队管理完成情

2、况533%员工工作配合情况533%各项指令执行或实施情况及满意度533%后勤保障15各项接待活动的配合情况。533%园区植被率覆盖情况。533%鱼塘维护及保养。533%“+”分、“■”分内容及分数月度考核结果绩效评价/工作支持与期望总分考核者签字及日期：等级评定□优秀□良好□合格□待改进□不称职分值90分以上89-86分85-70分69-60分60分以下奖金系数2.21.61.00.70工作建议改善计划被考核人签字及日期：酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B〉姓名：部门：职位：入职日期：考核

3、项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注当月工作计划主要内容（60分）权重自评考核员工培训完成情况10临时交办考核内容（20分）5能力态度（20分）专业知识及业务能力（制度、流程完善）任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力员工或下属培养与自我提升、工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）团队合作性、协作沟通以及工作建议考核评价结果总分：□优秀□良好□合格□待改进□不称职90分以上89分・86分85分・70分69分・60分60分以下评价自我考核月份：年月填表日期：年月日建议改善计划考核者

4、：被考核者：酒店员工月度绩效考核记录表（C〉姓名：部门：岗位：入职日期：考核月份考核项目、内容及考核评分月度考核总分考核等级考核者签名被考核者答名日常工作考勤交办事项态度责任心积极培训礼节礼貌仪容仪表工作强度45分10分10分10分5分5分10分5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度总评（以年度平均分数核定）□优秀□良好□合格□待改进□不称职评价及建议：自我改善计划：考核者:被考核者:酒店员工月度交办事项记录表姓名：部门：岗位及工号：入职日期：序号内容完成情况（日清日结）

5、①当月重点工作内容记录②交办事宜记录③发现的问题及存在的困惑④工作建议,工作态度责任心⑤仪容仪表礼节礼貌