常务副总绩效考核表

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1、总经理考核评分表（月度）唐姆建材有限公司文件号：标题：总经理考核评分表（月度）页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：职员信息部门岗位表格编号工号任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产原材料次品率10%A)生产原材料次

2、品率为5‰以内得10分B)生产原材料次品率为6‰得5分C)生产原材料次品率超过6‰得0分4生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分5管理成本预算匹配度10%A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分C)实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分6人才达成率10%A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成率85%以上，得5分C)人才达成率低于85%，

3、得0分7费销比10%A)费销比20%以内得10分B)费销比不超过25%得5分C)费销比超过25%得0分8合理避税额10%A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%2业务流程建立、培训、优化、导入20%A

4、）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分C）未形成业务流程，得0分3财务流程建立、培训、优化、导入15%A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分B)于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；C)财务流程未形成定稿，得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入25%A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分C）未形成组织

5、系统方案，得0分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10%A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成运营流程，得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成技术研发流5分C）未形成技术研发流程，得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入10%A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成技术研发流程，得0分加

6、权合计任务绩效考核总分C=A*60%+B*40%指标权重要求目标评分要求评分行为考核1承担责任15%5分，做事有预见，有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2领导力20%5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人际关系15%5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分，指挥具有艺术性，成员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策15%5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据

7、5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，对别人提供支持，并产生积极效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分加权合计：总分(D)D=C*80%+B*20%=考核人签字：年月日常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号类别指标权重分序号工作项目完成情况自评分领导考评扣分理由投融资项目推进产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估30%123协助完善管理体系、风险控制体系20%12部门日常管理

8、性工作（50分）尽职调查法务工作的及时性、准确性30%12项目投资法务知识收集更新、培训10%领导交办的临时工作10%加分项成功完成直投项目1其他2考核总分：100%副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：信息部门岗位表