科室文化建设纲要

科室文化建设纲要

ID:41823339

大小:35.00 KB

页数:5页

时间:2019-09-03

科室文化建设纲要_第1页
科室文化建设纲要_第2页
科室文化建设纲要_第3页
科室文化建设纲要_第4页
科室文化建设纲要_第5页
资源描述:

《科室文化建设纲要》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、功能科科室文化建设纲要1、科室文化建设内容1・1科室文化主题思想:強己以健,厚人以康强健自己的体质体魄,身心兼修,德技双馨,全力保障自我拥有健全的身体、健全的心理、健全的服务技能;厚待他人的身心健康,消业其身,解惑其心,尽量帮助别人拥有健康的身体、健康的心理、健康的人际关系。语境出自《易经》乾坤卦象:乾:天行健,君子以自强不息;坤:地势坤,君子以厚德载物。1.2科室文化激励手语:手语动作描述:握紧右拳、伸出食指,指腹朝向激励对象。手语内涵:食指在中国传统五行学说中属木,寓意生发条达,代表身心舒展、不断发展壮大之意。树木的生长发达,为人类

2、和万物提供新鲜的氧气、食物和庇护,具有自身强大、造福于自然万物的特点,和科室文化主题相通。指腹,腹意为心腹,代表真心祝福。攥紧的四指代表科室团队团结、鼎力支持。我们团结一心,鼎力支持你,真心祝福你,你的强大,大家受益。手语台词:团结支持,一强俱荣。1.3科室感恩文化1.3.1科室感恩文化内涵:感恩病人,供你研习技艺;感恩同事,与你生命休戚;感恩对手,给你打拼动力;感恩上级,给你人生舞台;感恩单位,给你生活钱币;感恩自己,守侯良心美丽。1.3.2科室感恩文化外延:感恩父母,给你鲜活身体;感恩亲朋,给你生活底气;感恩社会,给你成长场地;感恩

3、国家,给你人伦佑庇。1.3.3科室感恩文化愿景:自我和顺,人际和衷,家庭和睦,社会和谐,白然和善,世界和平。1.4科室学习文化141树立终身用哲学思想学习的理念。142科室学习文化内涵:业务学习常态化。个人业务学习三级梯度:一级:《心电诊断学》《超声诊断学》《解剖学》;二级:《临床诊断学》《病理学》《电生理》;三级:《病理生理学》1.4.3科室学习文化外延:品质修养境界化。医疗相关法律法规;道德伦理专著;医疗规范;世界观、人生观、价值观培养。1.4.4学会在误诊和差错中学习。1.5科室服务文化守时、准确、耐心、热情1.6科室安全文化1.

4、6」严格执行操作规范和安全管理文件,形成良性安全行为习惯。1.6.2建立每个病人都是疑难病例的理念。1.6.3建立报告就是法律证据的理念,报告书写做到客观、如实、准确、精当。1.6.4注重内在环境安全和外在环境安全一体化。1.7科室团队理念:帮助别人就是帮助自己。(冰箱贮藏的启示)闲谈勿论人非,静坐常思己过;当面指正,不打小报告。意见相悖的人是最好的老师;错误是刻骨铭心的教材。悦己者闭,悦人者畅。(多挑自己的毛病、多赏别人的靓点)自己需要多大的空间就给自己多大的胸怀。善于变通,善于反思,善于借鉴。岗位是人生第二生命、精神第一生命。善待家

5、人,和衷同事。凿漏船沉,补仓船行。(酒与尿的定理)人信于我,我诚于人,诚信是服务之本。懒散和狭隘是人生的两大劲敌。克服人生四大心理障碍:欲念、心性、名利、生死。善用网络“营养”,摒弃网络“垃圾”;和止能量共享,不和“糟粕”共鸣。2、科室文化推进措施:2.1推广工间“眼肩腰”操,防范执业中体位及器官损害。2.2倡导慢跑快走运动,鼓励步行上下班。2.3周学习心得口头交流,“心灵鸡汤”交流。2.4至少每月给父母打一个电话或者聊聊天。2.5建立科室服务中医患纠纷防范预案。2.6设立防范纠纷服务技巧奖。2.7建立科内个人学习进程档案。2.8设立“

6、我最喜爱的同事”奖。2.9设立“感谢墙”。2.10设立病人评分服务表。2.11设立病人满意服务奖。2.12设立人生正向感悟语录。2.13设立安全隐患排查单。2.14设立安全隐患及时发现处理奖。2.15建立“一吐为快”意见箱,供科内职工发牢骚、提建议。3、科室文化建设讲求“时位中应”,即按照与时俱进、秉位特立(人工造词。把握自身定位、坚持操守和志向)的精神发展充实,重点强调人与人、人与单位、人与社会、人与国家的协调发展,兼顾提高人与自然、人与世界、人与宇宙的和谐因应。功能检查科2014年3月

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。