10.15如何选人、育人、用人、留人-李训然老师

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1、您在忙什么？有没肴人比你的财富多一百倍、一千倍、一万倍？如果宥，那他也比你忙一百倍、一千倍、一万倍吗？如果不是忙什么可以使您的团队工作效率更高？忙什么可以使您的员工自动自发的工作？忙什么可以吸引并留住优秀的人才？获取利润倍增密码尽情关?主:&0何选人.育人^用人^留人^“建立人力资源糸统，打邃干部榻队参会对象:企业总经理.副总.HR会议地点：老崇文区大宝饭店二层地铁5号线5号线B口出，东行100米坐116,,34路等（到北京体育馆站下车）前行至火车桥洞红绿灯右转即到。会议安排:8:00-8:309:00-9:109:10-11:5012:00-13:3013:40-17:1

2、0选签到入场结交人脉主持人交流互动主题一：用心的经营和培养员工（企业接班人如何培养）；人、用人的四大黄金法则；战略性人力资源的储备休息交流时间主题二：如何建立人力资源系统，打造干部梯队。绩效考核系统、团队沟通系统、企业文化系统实战技巧一沙盘演练17:10-17:30会议结束咨询沙龙扣钦改变徐运、曇訂啟就不耒李训然老师，屮国郞友会创始人、屮国郎友会一人爱基金、帮扶基金执行主席、中国式狼性团队训练权威、卓越的团队建设专家、屮国十人新锐讲师、华兴汇河集团白席讲师、华兴汇河集团执行总经理，屮国式魔鬼训练营高级教练、百万年薪训练营首席讲师、屮国最具潜力的营销实战讲师之一。李训然老师曾

3、经在北京、上海、合肥、郑州、广州、犬津等数十个城市做过数百场训练和演讲每小时的演讲费均高达万元以上，李训然老师震撼人心的演讲与训练已形成巨大的个人品牌魅力，他励志耍做世界华人第一名的团队建设专家，结果大于一切的实战训练师。《矗何人序人、用人留心主讲:李训然老师•中国一郎友会大爱基金执行主席・中国狼性团队训练权威•中国十大新锐讲师・狼王商学院首席讲师・华兴汇河集团执行总经理•中国式魔鬼训练营高级教练・百万年薪训练营首席讲师•曾任世界五百强CenturyTwenty-One中原地区负责人・原天智教育训练集团营销总监、金牌讲师V挑战〉心灵极限V激发〉无限潜能V全新〉超越自我V塑造

4、？团队精神您将営別；I悟剎时间：力月彩日一、用心的经营和培养员工（选人的十大途径）三.如何建立人力资源系统，打造干部梯队☆选人、用人的四大黄金法则☆人员招聘系统一为企业搭建完善的人才体系☆盲目的员工责任在于领导者☆职前培训系统一筛选、留人、育人的绝招二、战略性人力资源的储备☆绩效考核系统、团队沟通系统、企业文化系统☆企业如何吸引和保留优秀人才四、创建学习型的企业、学习型的团队☆没有战略性人力资源的储备绝不做盲目的扩张☆知识改变命运、学习成就未来《屮国式很柚团汽轲條营一越級总裁躱》衡夭《屮厨式赧枯团汽轲條管一冠军团汽轲体营》感恩、总钺凍师傅姿泰集团处京十里阿商尝集团金鴻集团世

5、紀证京悔夭集团处京彌枇商救帘限公司永禅地产客户分享：“过去的几年，我们参加了很多老师的课程，但是李老师的课程很特别，很有魅力。他从另一个角度诠释了团队，使我们的高管层非常授用，感谢李老师。”——康师傅倪总“我是一个胆子比较小的人，过去做事总是特别小心，不太相信团队。通过李老师的《中国式狼性团队训练营》的训练，彻底激发改变了我的观念，以后我一定相信团队的力量，我的胆子会大一些，我的企业会做的更大”——旭日弘文集团匡永发董事长“简单实用、容易掌握、可操作性强，李老师讲课风格风趣幽默，很实战，是国内年轻讲师中首屈一指的代表人物”——迪信通高经理“与李老师相识两年多的时间里，我们的

6、所有中高层都参加了李老师三个阶段的训练营，从去年的营业额1.8亿到今年的2・5亿，真诚的感谢李老师，期待更多的合作。”——北京吉祥谷集团陈总“李老师的团队培训，我们十里河商业集团近万家商户都参加了，效果非常的好，我要向更多的朋友和企业推荐他的训练课程。”——北京十里河商业集团许总“李训然老师的企业共识通心路课程，太有魔力了，改变了我们公司里的老顽固，大家仿佛回到了创业之初的状态，激情四射，感谢华兴汇河，感谢李老师”——海天集团潘总“大量的员工流失，一直都是我们最困惑的事，我们请李老师给全体员工做了近十五场的《中国式狼性团队训练营》，现在员工的流失率大大降低，李老师给我们团了

7、队带来了活力，带来了家的感觉。”——北京朝批商贸有限公司杨总“训然老师，是一个很有爱心，很负责任的人，我们都很喜欢他。”——北京农业局李小丰局长