[110114]福田雷沃重工竞争对手人才库建设方案

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1、福田雷沃垂工福田雷沃重工竞争对手人才库建设方案编制：人力资源部审核：申疋：批准:二0-0年十二月一、工作流程2二、竞争对手选择2三、调研内容5（-）组织架构设计5（-）职务架构设计5（三）专业技术架构设计5（四）关键人才信息5四、责任分工及推进计划6五、费用预算6六、附件6根据公司业务发展以及人力资源管理工作需要，为了全而掌握公司各产业/业务竞争对手组织、职务、专业技术等架构设计以及人才信息，逐步建立完善的竞争对手人才库，为公司人力资源管理工作提供参考依据并为公司社会人才招聘工作提供信息支持，特制定本实施方案。—工作流程二、竞争对手选择1、工程机械产业1）挖掘机业务>上海

2、龙工：中小挖研发人才70余人沃尔沃中国总部.上海工厂备注：蓝色方块表示企业为人挖人才分布区域及企业2）装载机业务青州（山工）o临沂（临工）0徐州（徐工）0上海（龙工）02、农业装备产业1）拖拉机业务洛阳①-拖研发人员总呈780人庄右，梵中：＞拖拉机研发人员120人（犬马力50人）；＞产品检验人员110人;.＞产品检测人员90人』＞电控人员20人②拖拉机科技开发公司（王世岩）研发人员12-13A兖州山拖T天津迪尔（天津〉产究开发有限公司（研发人员70人）②约鞘迪尔天拖有限公司（研发人员20人）I盐城°1—马恒达悦达，中小拖研发人员中小拖研发人员（10人）I-；彳年纽荷兰，中小

3、拖研发人员大拖研发人员分布区域3家中小拖研发人员分布区熾8家传动系统研发人员分布区域2家宁波约翰辿尔农业机械有限公司，研发人员（10人〉2）收获机械业务佳木期（迪尔佳联）•新跚机械研究院O北京（恒运通）O河北（辟远农牧机械有限公可X,•聊城（时风〉•泰州（锋陵）这曲吋⑷―•丹阳（沃得）1trkl（中収■•苏州（久保田）三、调研内容（-）组织架构设计单柞■n*11m_nrm:nmrmiititinun（二）职务架构设计1•

4、1111MMiMillIIIIIMUILT駁眉＞4（三）专业技术架构设计K专业技术架构2、任职资格标准专业技术职务层级任职资格标准（四）关键人才信息关键岗

5、位人才主要指主持工作副部级及以上管理人才和三级工程师及以上专业技术人才。序号姓名电话性别年龄学历专业现职在此工工作经历目前调动备注号码务作年限收入意向四、责任分工及推进计划序号业务责任人竞争对手人才库建设推进计划2010201112月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1挖掘机郭博—•重机小松柳工龙工土柴邦立山河智能斗山神钢2装载机张加祥临工徐工龙工柳工天工院山工3拖拉机夏凤龙迪尔天津一拖纽荷兰迪尔天拖迪尔宁波大同齿轮法上特尊Si山拖4主米收割机械刘玉来中收迪尔佳联新疆研究院北京恒运通河北博远机械5稻麦收获机械刘凤新中收迪尔佳联聊城时风6半喂入水稻机秦富民

6、沃德久保田锋陵备注：对竞争对手人才库进行动态更新，每季度更新一次，到2011年底建立完善的竞争对手人才库。五、费用预算考虑到竞争对手人才库信息从一般渠道较难获取，需要与竞争对手人力资源管理相关人员接触，建议通过公司代理商、业务员、供应商等牵线搭桥，与竞争对手人力资源管理人员联系，并给予一定数额的信息费，获取相关信息。按照调研每个竞争对手支付信息费1万元预算，共预算信息费35万元。调研人员交通费、住宿费等相关费用预算5万元。费用合计40万元。六、附件卡特山工职务架构图