xx工程进度及质量保证措施

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1、XX工程进炭及质量保证措施第1章工程进度计划及工期保证措施1.1工程进度计划的编制1.1.1进度编制说明XXXX汽车零部件有限公司新建工厂二期工事的进度计划是根据以往施工经验及计算编制而成，在计划编制过程中结合了我公司现有的各种资源优势和类似工程的施工经验，施工工期总计划180个日历天，开工日期暂定为2011年8月1H,计划竣工工期2012年1月31Ro1.1.2工期控制目标施工总工期控制为180日历天。施工准备5天。场地平整，三通一平，测量放线，大型机械设备进场，施工临时设施的搭建，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸。及临时宿舍的搭设。静压桩基础工程12天，14天桩检测及静载，桩基础完成后

2、提前进行承台土方的开挖。承台地梁结构25天，防雷工程穿插进行。承台、地梁施工完成后按照工作面分别进行厂房、药品仓库、污水处理厂主体结构施工，同时插入钢结构安装施工。外厂区道路及绿化等附属工程，与厂房、药品仓库、污水处理厂工程交叉进行，不在关键线路上，不占绝对工期。水电预埋工程与结构工程同步进行，水电安装工程待结构进入一定阶段，形成工作面后插入进行。本工程施工工期控制为180日历天，开工时间较构筑有一定的间隔，计划于2012年1月31口前全部完成。所有工序完成后预留3天吋间为内部预验收与整改，全面迎接竣工验收。1-1.3工程施工进度计划网络图附：XXXX汽车零部件有限公司新建工厂二期工事总进

3、度计划网络图1.2保证措施1-2.1工期控制目标体系一、施工进度控制目标体系本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分冃标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工期控制目标体系见下图所示：公司工程部I工程项目经理部I项目经理计划调度员项目副经理技术负责人▼劳资财务部▼后勤保卫部J▼物料供应部——▼质量监督部——▼施工技术部——各施工作业班组二、施工进度目标控制程序工程项目的施工进度计划的控制，是一个循环渐进式的动态控制过程，项FI经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度

4、与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：>工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据实际进度与计划进度比较检查是否出现进度偏差否是进入施工进度调整系统1.2.2保证工期的技术措施一、编制工程综合计划在本项目的施工进度综合计划编制吋，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进

5、度按计划耍求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。二、优化施工技术方案在本项目的实施过程中，我们将对影响和控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，止确指导施工。三、进度动态控制在本项目的施工过程中，我司将推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项冃中，我们将采用梦龙、Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续吋间，同时采取相应的有效措施,确保总工

6、期目标。四、合理安排施工工序在本工程的实施过程中，我们将合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。五、加强安全质量管理在本项目的整个实施过程中，我们将抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，并重点做好大体积確底板浇注、施工测量放线的控制，轮裂缝的防治及质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，做到一次交验优良，确保按质和提前完工。1.2.3保证工期的组织措施在XXXX汽车零部件有限公司新建工厂二期工事的实施过

7、程中，我们在工期保证的组织措施方面，将阖绕以下几个方面来展开工作：一、工程例会制度1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。2、加强对分包单位的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工屮互相穿插施工问题和滞后工期的控制，保证总体进度如期完成。二、周、月计划管理制度1、项目经理部同时要按总进度网