高速公路公司总经理致全体员工的新年慰问信与高速公路劳动竞赛总结汇报材料合集

高速公路公司总经理致全体员工的新年慰问信与高速公路劳动竞赛总结汇报材料合集

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1、高速公路公司总经理致全体员工的新年慰问信与高速公路劳动竞赛总结汇报材料合集高速公路公司总经理致全体员工的新年慰问信公司全体员工:辞旧岁,迎新春。20**年新春佳节到来之际,我谨代表XX公司并以个人名义向你们及家属致以节日的问候和诚挚的祝福,向春节期间仍坚守工作岗位的员工表示亲切的慰问,祝你们新春愉快、身体健康、事业有成、阖家幸福!20**年,公司走过了奋斗和辉煌的历程。过去一年,在上级领导的关心和支持下,公司全体员工按照“深、新、实、好、快、省”的工作要求,围绕“确保优良工程,争创优质工程”的总体目

2、标,团结一心、勤奋工作、努力拼搏,忠实地实践省委、省政府向全省人民作出的20**年底所有地级市通髙速公路的庄严承诺,出色地完成了省委、省政府交给的各项工作任务,较好地实现了项目管理“进度、质量、投资”三大控制目标的均衡协调发展。这些成绩的取得,是你们辛勤劳动的结果,是你们血和汗的结晶。你们是XX公司的奠基石、开路先锋、勤劳的开荒牛,我以拥有如此优秀、勤劳、进取、富于奉献精神的员工而为公司感到自豪。在过去的一年里,你们为了国家的公路事业,远离都市的繁华和家庭的温馨,与荒山野岭为伴,披星戴月,全心全意地

3、奋战在XX高速公路(XX至XX段)工程建设第一线;把自己的青春和智慧无私地献给了党,献给了人民,献给了公司;一年中难得有几回与家人欢聚一堂,共享天伦之乐。在此,我谨代表XX公司向你们及长期以来默默支持公司工作、无私奉献的各位家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!衷心道一声:你们辛苦了!跨过新春的门槛,我们面对的将是一个充满希望与挑战的一年;本项目将按“X年工期”的要求建成通车,接受党和人民对我们劳动成果的检验。我坚信,只要我们以只争朝夕的精神,抓住机遇,乘势而上,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,

4、全面贯彻落实党的十N大精神,与时俱进、奋勇拼搏、开拓进取、扎实工作,我们就一定能迈出更加坚实的步伐,把XX高速公路(XX至XX段)项目的工程进度再加快、质量再提高、造价再降低、建设管理水平再提升,高水平、高质量地完成本项目的建设任务,为实现20**年全省所有地级市通高速公路的目标而作出我们应有的贡献。佳节将至,希望全体员工牢固树立交通安全、个人工作及生活安全的意识,注意防范“非典”及其它传染性疾病,在幸福、欢乐、祥和的气氛中渡过一个美好而喜庆的新春佳节!XX高速公路有限公司5高速公路劳动竞赛总结汇报

5、材料劳动竞赛总结汇报材料哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速公路NO.2合同段项目经理部20**年4月22日尊敬的各位领导、同仁:大家好,现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况,题目是“抓住机遇,迎难而上,誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。在百天大干劳动竞赛活动期间,我标段计划及完成情况为:计划产值2174.62万元,实际完成1748.15万元,完成占计划80.39%O完成的实物工程量为:路基土石方29.3万m3,挖除淤泥3.5万m3,软基换填3万m3,粉喷桩32780延米,路

6、基排水浆砌片石846m3,桥梁桩基础20根,涵洞通道共完成19座。下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍:一、项目部党建与生产互动,充分发挥党员的先锋模范作用会战期间,项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实,使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中,全体党员为广大参战员工做出了榜样,如:雨多路泞,材料无法进场,作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导;会战期间机械设备修理人员相对不足,项目部懂机械维修的几位党员干部主动请

7、缨配合抢修;负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归,坚持在施工现场,层层把关,通过发挥党员的模范先锋作用,为大战掀起高潮注入了活力。二、抓住机遇合理安排,形成全员参与会战氛围,掀起施工会战高潮,确保了会战目标的实现百天大战动员会后,项目部结合实际,认真分析了百日会战的形势,周密地制定了总体计划安排,成立了以项目经理为首的百日会战领导组,制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网;完善安全技术交底制度并确保落实,

8、使每一道工序、每个分项工程都有安全记录;在各施工作业工点设置专职安全员,确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山,安全就是效益,形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。在质量控制方面项目部建立QC攻关课题;严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收;加大了质量奖罚制度的力度;同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上,对加强质量管理起到很

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