高速公路公司总经理致全体员工的新年慰问信与高速公路公司整合改革工作经验材料合集

《高速公路公司总经理致全体员工的新年慰问信与高速公路公司整合改革工作经验材料合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高速公路公司总经理致全体员工的新年慰问信与高速公路公司整合改革工作经验材料合集高速公路公司总经理致全体员工的新年慰问信公司全体员工：辞旧岁，迎新春。20**年新春佳节到来之际，我谨代表XX公司并以个人名义向你们及家属致以节日的问候和诚挚的祝福，向春节期间仍坚守工作岗位的员工表示亲切的慰问，祝你们新春愉快、身体健康、事业有成、阖家幸福！20**年，公司走过了奋斗和辉煌的历程。过去一年，在上级领导的关心和支持下，公司全体员工按照“深、新、实、好、快、省”的工作要求，围绕“确保优良工程，争创优质工程”的总体目标，团结一心、勤奋工作、努力拼搏，忠实地实践省委、省政府向全省人民作出的

2、20**年底所有地级市通髙速公路的庄严承诺，出色地完成了省委、省政府交给的各项工作任务，较好地实现了项目管理“进度、质量、投资”三大控制目标的均衡协调发展。这些成绩的取得，是你们辛勤劳动的结果，是你们血和汗的结晶。你们是XX公司的奠基石、开路先锋、勤劳的开荒牛，我以拥有如此优秀、勤劳、进取、富于奉献精神的员工而为公司感到自豪。在过去的一年里，你们为了国家的公路事业，远离都市的繁华和家庭的温馨，与荒山野岭为伴，披星戴月，全心全意地奋战在XX高速公路（XX至XX段）工程建设第一线；把自己的青春和智慧无私地献给了党，献给了人民，献给了公司；一年中难得有几回与家人欢聚一堂，共享天伦

3、之乐。在此，我谨代表XX公司向你们及长期以来默默支持公司工作、无私奉献的各位家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！衷心道一声：你们辛苦了！跨过新春的门槛，我们面对的将是一个充满希望与挑战的一年；本项目将按“X年工期”的要求建成通车，接受党和人民对我们劳动成果的检验。我坚信，只要我们以只争朝夕的精神，抓住机遇，乘势而上，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十N大精神，与时俱进、奋勇拼搏、开拓进取、扎实工作，我们就一定能迈出更加坚实的步伐，把XX高速公路（XX至XX段）项目的工程进度再加快、质量再提高、造价再降低、建设管理水平再提升，高水平、高质量地完成本项目的

4、建设任务，为实现20**年全省所有地级市通高速公路的目标而作出我们应有的贡献。佳节将至，希望全体员工牢固树立交通安全、个人工作及生活安全的意识，注意防范“非典”及其它传染性疾病，在幸福、欢乐、祥和的气氛中渡过一个美好而喜庆的新春佳节！XX高速公路有限公司5高速公路公司整合改革工作经验材料转换观念改革创新实现**高速公路事业健康、协调、持续发展**高速公路有限责任公司今年以来，按照省交通厅对高管系统提出的“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实'六高'、再创新高”的要求，根据材片区高速公路管理机构整合的精神，**高速公路有限责任公司坚持科学的发展观，以开展“文明服务年”

5、和“五大工程”活动为龙头，以改革创新为动力，整合改革与运营管理同步实旋，全力打造**高速品牌形象。虽然只有短短几个月时间，但我们的整合工作已基本完成，运营管理也取得了丰硕成果。我们的主要做法是：一、转换观念，对机构整合有新认识高速公路管理是一个新兴行业，全国尚无一个成熟的可供借鉴的管理模式。在这种情况下，按照“集中、统一、高效、特许”的原则，研究探索可行的科学的管理体制，实现责权利的统一，激活内部机制，是高速公路事业发展的需要。**有侯运、运三、运风3条已通车运营的高速公路，管理体制也不相同。省交通厅提出“理顺体制，激活机制”的要求后，我们深刻认识到，**片区高速公路管理机

6、构整合，不仅是材高速公路管理的需要，更是全省髙速公路管理的有益探索。**片区髙速公路管理机构整合的成败，不仅影响着林高速公路事业发展，而且影响着山西省高速公路管理的形象，更影响着**市乃至山西省的形象、扩大招商引资和对外开放。基于这一认识，我们把机构整合作为今年的一项重要工作，与运营管理同步安排，同步实施，既保证了整合的顺利进行，又保证了各项工作的有序开展。二、宣传发动，营造整合改革舆论氛围为了使全体员工了解整合的必然性和改革的必要性，拥护省交通厅的决策，支持改革，参与改革，我们做了大量艰苦细致的宣传发动工作，营造了良好的舆论氛围。一是宣传发动。通过班子会、周例会、月例会等

7、不同形式，宣传整合改革的必然性、必要性和有关政策，使广大员工转换观念，了解、关心、支持、参与公司整合与改革，在公司上下营造出了人人关心改革、理解改革和支持改革的浓厚氛围，积极投身于公司争先发展潮流中去。二是组织学习有关文件。结合公司改革与发展实际，组织员工学习王晓林厅长在全省交通工作会议上的讲话和在省高管局调研时的讲话精神，学习企业强强联合实现可持续发展的经验，使员工明确整合改革的必然性。组织学习企业体制改革文件，以及公司《人力资源开发管理办法》、《工资分配实施办法》、《劳动合同书》，使员工充分认识改革的重要性和必