品牌_ADIDAS与NIKE的夙愿之争

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1、ADIDAS与NIKE的夙愿之争组长：蒋峣峣制作：全体组员组员：王鑫、邬树勋、仝劼、吕键、杨文超目录一、NIKE和ADIDAS的历史分析二、NIKE和ADIDAS的中国市场占有率分析三、NIKE和ADIDAS的产品创意策略分析四、NIKE和ADIDAS的分销策略分析五、NIKE和ADIDAS在中国市场的竞争战略分析六、NIKE和ADIDAS的的矛盾之争一、ADIDAS的历史Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创

2、造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；adidas的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。NIKE的历史耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”(BlueRibbonSports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动鞋品牌。二、中国市

3、场占有率分析中国在过去数十年已冒升为主要的体育强国，在北京2008年奥运会上，中国奖牌榜名列前茅。随着2009年将于香港举行的东亚运动会及2010年在广州举行的亚运会，此等高规格的体育盛事将会培养及维持未来数年中国民众对体育运动的兴趣。此外，崭露头角的世界级运动员例如篮球明星姚明及世界跨栏冠军刘翔已在中国各地掀起对运动的浓厚兴趣。以上发展均有助推动国内对运动服装及鞋业的需求增长。这预示着国内的体育运动品市场因此又会掀开新的篇章了。2010年按收益计算中国体育用品市场分析从表中我们可以看出Nike,Adidas依然是占领着市场主导地位，得益于自身雄厚的实力和领先的技术

4、，短时间是难以改变市场的整体大格局的。随着近几年中国的经济的快速发展，中国人均国内生产总值现已超过一个水平，意味着其消费者的主要开支已由基本货品转移往更高价值的生活时尚货品及服务。直至2010年前，中国体育用品行业预期占国内生产总值0.3%，但仍平均落后于发展程度较高国家的估计1.0%至3.0%。因此，中国体育用品业可见将来仍有重大空间可进一步持续显著增长。这是对市场上各大体育品牌一大利好信息，都在想方设法的加大自己的市场占有率。三、阿迪达斯与耐克的创意策略阿迪达斯阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。耐克

5、的创意策略创意综述：品牌就像一个人，其核心价值和信仰要保持不变，才可成就自我；要有自己长久的形象特征，无论用什么表现，都要坚持到底；要用创意去打动人，而不是用自我表白。A:创意策略的制定始终围绕其品牌的核心价值––人类从事运动挑战自我的体育精神B:耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征耐克的创意策略创意法则一：篮球不是球创意法则二：用速度征服速度创意法则三：不要放过灵魂创意法则四：最好让产品也讲话创意法则五：让不可能变为可能创意法则六：老当益壮显身手创意法则七：善用明星武器创意法则八：图腾，图腾创意法则九：跑不跑由你四、耐克与阿迪达斯的分销策

6、略耐克，选择分销阿迪达斯，品牌纵深细分与渠道扩张耐克，选择分销耐克在五种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣：体育用品专卖店，如高尔夫职业选手用品专卖店；百货商店，集中销售最新样式的耐克商品；大众体育用品商店，供应许多不同样式的耐克；耐克产品零售商店，设在大城市中的耐克城，供应耐克的全部产品，重点是销售最新款式。工厂的门市零售店，销售的大多是二手货和存货。阿迪达斯：品牌纵深细分与渠道扩张近几年以来，阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系

7、列。这一划分从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。通过市场印证：由于不同系列产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。五、二者在中国市场的竞争战略分析阿迪达斯中国竞争战略分析（一）、防守战略：以静制动、静观中国市场行情阿迪达斯刚开始进入中国的时候，铺货渠道比较窄，市场占有率不高，只是在一线城市和主要的二线城市能够看到阿迪达斯的身影，总给人一种高高在上的感觉。