6S活动推行体制和管理方法

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1、6S活动推行体制一、6S的推行原理］、6S推行的基本原理：观念变则心态变，心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则人格变，人格变则命运变。——日本（安岗正笃）1）、企业通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业I才I队的目的。所以，企业推行6S—般应经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化2、6S推行阶段:1）、推行6S—般分为三个阶段：第一阶段：秩序化阶段由公司制定6S标准，让员工养成遵守标准的习惯，并逐步让公司超越手工作

2、坊的水平。A）、上下班5分钟和10分钟的6S活动自主检查;B）.值日制：早晚班值日制、领操值日制、清扫值日制等；C）、区域规划；D）、寻找时间的减少：30秒内取出/放好文件、资料；E）、环境绿化、美化、无噪音；F）、标识使用；G）、安全保护用具使用;H）、消防设施完善。办公室6S活动表分区容内动活五分钟6S活动1A3456十分钟6S活动1A23456生产现场6S活动表分区容内动活五分钟6S活动1A产、件零如kJW方45678十分钟6S活动1A23456第二阶段：活力化阶段通过推进各种改善活动及竞赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一

3、种改善的氛围。A）、清理呆料、废品；B）、大扫除：清扫地而、清洁灰尘/污垢、打蜡；C）、设备管理（点检、保养、防尘）；D）、清扫用具管理（数量管理、摆放方法规定、清扫用具设计改造）;E）、红牌作战；F）、各种竞赛活动;G）、合理化建议（捉案）。第三阶段：透明化阶段对齐种管理手段、措施进行公开化、透明化，形成公平竞争局面，让每一位员工通过努力可获得自尊和成就感。A）、看板管理;B）、识别管理和颜色管理；C）、目视管理全而导入；D）、建立改善档案；E）、数据库、网络运用。在6S实际推行过程中，不少企业经常发生“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因

4、此，企业开展“6S”活动，贵在坚持。二、6S推行组织1）、6S活动推行流程（A2）、成立6S推行委员会:（1）注意事项：A）、层次不宜太多（5・6层为宜）；B）＞成员精干，有主见和热情，有影响力和号召力;C）、活动过少达不到效果，过多影响正常的工作，一般为每周一次;D）、责任明确，分工协作，各展所长；E）、赋予权力，配备足够的资源（如：经费、办公场所）等。3）、确定6S推行组织职责和权限（1）推行委员会：A）、负责制订6S方针和6S推行目标；B）、负责6S活动的策划和建立6S活动监督检查体系；C）、负责6S活动推行计划的编制及开展工作的实施和执

5、行；D）、制定6S活动评估、考核标准，评价6S活动的推行改善成果；E）、实施6S教育培训。（2）主任委员：A）、策划和主导6S推行活动，批准和颁布6S方针和6S推行目标；B）、批准6S活动推行计划和培训计划，负责6S推行委员会的运作，并指挥监督所属委员；C）、向公司最高管理者报告6S活动的推行状况和绩效及任何改进建议。（3）副主任委员：A）、协助主任委员处理委员会的相关事务，并于主任委员授权吋，代理其行使职务；B）、负责6S推行活动的全程计划的执行和管制。（4）干事：A）、拟定6S推行活动方案；B）、召集6S讨论会议和整理与6S有关的文件、资料

6、；C）、筹划、推动与6S相关的活动。（5）执行秘书：A）、负责6S推行委员会的行政、文书等日常工作；B）、6S活动的奖品管理;C）、负责6S推行活动评比分数的统计和公布。（6）各推行委员：A）、共同参与制订6S活动的计划并实施和执行，确实执行主任委员的命令，参与6S活动的评比活动；B）、拟定6S推行活动的办法及实施和执行木部门的6S培训工作；C）、完成6S推行活动的诊断表、评分表；D）、负责责任范围6S推行活动的规划和推进；E）、进行6S推行活动的宣传教育、推动6S等；F）、定期对6S推行活动进行检查、检讨、推动改善等；G）、进行6S推行活动指

7、导及处理有争议的相关事项；H）、处理其他有关6S活动的相关事务。4）制定6S推行活动的制度章程常言道：没有规矩，不成方圆。6S推行委员会建立起来后，企业要制订相应的6S推行活动的规章制度，勾画6S活动的推进蓝图，为日后的工作明确方法和方向。公司6S推行策划为确保6S活动的全面、持续、有效地切实推行，公司特成立6S推行委员会，以对公司所有的工作场所进行整理、整顿，使生产设施处于清洁、干净、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。公司现对其职责和权限及相关事项公布如下：V一、6S推

8、行组织结构（即：6S推行委员会）:副主任委员►执行秘书主任委员二、6S推行委员会的职责和权限：1、推行委员会：A）、负责制订6S方针和6S推行目标；B