18春西南大学9053]《企业管理学》

18春西南大学9053]《企业管理学》

ID:41893006

大小:215.07 KB

页数:22页

时间:2019-09-04

18春西南大学9053]《企业管理学》_第1页
18春西南大学9053]《企业管理学》_第2页
18春西南大学9053]《企业管理学》_第3页
18春西南大学9053]《企业管理学》_第4页
18春西南大学9053]《企业管理学》_第5页
资源描述:

《18春西南大学9053]《企业管理学》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、西南大学网络与继续教育学院课程代码:9053学年学季:20181单项选择题1>把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分的(<=IIHspan=lulstyle=nbox-sizing:border-box;margin:Ocm0cmOpt;padding:Opx;list-style:none;line-height:16.1px;n>■市场角度9■内容待质•企业的性质■发育状态2、JIT生产的基本思想是()o•匚准时■及时•适时、适度、适量9■匚立即3、()是企业物料管理的核心'•匚运输管理■匚物资管理■匚仓库管理•匚库存管理94.面试中的"

2、晕轮效应〃表现为()C■面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价•面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价止在接受面试的应聘者■面试官个人的偏爱和过去的经历对血试的影响•面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者V5>向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的()■有形产品•附加产品C•核心产品9■期望产品6>消费者购买决策的最后阶段是()•评价选择■认识需要•购后感受9匚■购买决策7、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。匚•技术能力■人际关系能力•学习能力•思维能力9计划b组织C领导控制计

3、划是决策的前提,决策是计划的()・匚逻辑延续9•c发展结果・C发展目的•C条件10、对于整个系统的总装线来说,JIT的目标是彻底消除()。u生产.匚劳动.Q库存・c无效劳动和浪费211、定量库存控制模型控制库存物品的()。•匚数量2•c质量・c体积12>定期船货运程序为订舱、()卸船交货。vbr・C接货装船9・C仓库收货・匚集中装船・C交接13、()不属于基本物流服务的内容。・匚运输功能・匚库存功能・c满足特殊用户的订

4、货功能9・匚包装功能14、ISO的意思是()・c质量保证技术委员会・c国际标准化组织9・c国际质量管理委员会・匚质量保证体系15、企业内部招募的主要方法不包括()vbrvspan』,style二”box・sizing:border・box;“>・匚推荐法c■借助屮介法yc•布告法c•档案法16.()型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。c■复杂c•多变c■习惯yc•和谐17.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取()。匚•计划性模式9c■企业家战略管理系统模式c•适用性模式■市场模式18>根据计划的

5、明确性,可以将计划分为()

6、灵活性、针对性、及时性923、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗,应列入()O・匚作业时间・匚作业宽放时间・匚准备与结束吋间°・匚个人需要与休息宽放时间24、企业技术开发的对象是多方面的,其中,最主要的是()o・C能源和原材料的开发・C生产工艺的开发・C设备与工具的开发・U产品的开发925、在企业中运用新的科技成果,对产品的加工方法和过程进行改进和革新,这属于()・C产品开发・匚能源开发・匚材料开发・C生产工艺开发°企业的营销组织在企业生产经营中发挥产需之间的()・c导向作用・c协调作用・c纽带作用9・c基础作用27、企业从事生产经营活动的主要目

7、的是()。・C完成国家下达的计划任务・C满足员工的各种需要c盈利9・匚满足消费者的各种需要28、有利于提高企业在广大公众中的知名度和美誉度,本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开发潜在市场的公关策略,是企业()o•以政府为対象的公关策略•以相关企业为对象的公关策略•以社会团体、事业单位为对象的公关策略•以广大公众为对彖的公关策略929、MRPII是指()。匚•物料需求计划■第二种物料需求计划匚•制造资源计划匚■第二种制造资源计划30.体现在企业规章制度、组织机构、企业内部和外部的人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。