人力资源管理模拟卷3

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1、浙江大学继续教育学院模拟试卷一、单项选择题(每题2分,共10分)123451、劳动争议仲裁庭处理劳动争议案件,当庭进行调解。调解达成协议,仲裁庭制作的仲裁调解书送达当事人,双方当事人签收且不反悔的,仲裁调解收口送达之日起的(),即发生法律效力。A、15日内不向人民法院起诉的2、若进行组织人员配置分析吋显示出超负荷的情况吋,应采取的对策是()。B、新设一个岗位来分担岗位的工作3、目前世界上大多数国家采用的养老保险模式是()。C、投保资助模式4、通过调查分析与实测数据统计分析,提出绩效考核的有关因素,形成评价标准量表体系,然后将被测者纳入

2、该体系中进行评价的方法是()oB、要素评定法5、内部公平主要是指()。D、与其他岗位相比,员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当二、多项选择题(每题2分,共10分)1、当招聘需求为负值时,可以采用()。A、招聘冻结B、提前退休C、增加无薪假期D、裁员2、我国养老保险基金管理实行的原则是()oA、属地管理原则B、企业管理原则C、专款专用原则D、保险基金稳定增长原则E、个人自负原则3、在下列对关键事件法的描述中,正确的有()oA、有较大吋间跨度B、费吋费力费资金C、只能做定性分析D、只能作定量分析E、易于进行员工之间的比较4、企业进行培训

3、机构选择决策的资源依据是()。A、培训内容B、接受培训的学员C、企业特点D、培训需求的分析E、培训机构的资历5、通过发布广告招聘人员的优势有(A、传播范围广B、信息量丰富E、具有广泛的宣传效果)。C、信息发布迅速D、应聘人员数量大三、判断题(每题2分,共20分)1、人力资源规划的目的是为了满足变化的企业对各种人力资源的需求。(X)2、测量的时间长度增大,它的可靠性也增大,如面试人员通过问好几个而不是一个或两个问题就能更准确地评估应聘者的人际技能的水平。(V)3、员工培训是企业的一种投资行为,和其他投资一样,也要从投入与产出的角度考虑效

4、益的大小O(V)4、利用各种类型的人力资源网站或本企业的网站发布招聘信息,成本较高。(X)5、E时代人力资源管理将实行组织结构方面的扁平化和网络化。(V)6、绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放提供依据。(X)7、岗位评价的结果是企业的商业机密,不应该公开。(X)8、听取专家们对企业未来人力资源需求量的分析评估,并通过多次征得,最终达成一致意见,叫德尔菲法。(V)9、本质上,福利是一种补充性报酬,它往往不以货币形式直接支付给员工,而是以服务或实物的形式支付给员工。(V)10、经济性裁员,以及客观情况发生变化劳动关系双方就变更合同无法达

5、成一致意见,山用人单位提出解除劳动合同的,经济补偿金按照劳动者在本单位工作年限,每满一年发给相当于一个月工资作为经济补偿金,最多不超过12个月。(X)四、计算分析题(20分)有一个木材厂,专门生产用作建筑材料的镶板。这家工厂雇佣了300名工人,48名一线主管,7名轮值监督管理人员和一名工厂经理。在工厂的经营中曾出现了三个问题:第一,每天生产的2%的木镶板由于质量太差而被淘汰;第二,生产领域环境管理不佳,如镶板堆放不正确有可能会伤到员工;第三,“可避免的事故”发生率高于行业平均水平。为消除这些问题,工厂对管理人员进行了如下培训:(1)与

6、质量问题和雇员不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训;(2)如何表彰绩效有提高的雇员。表1工厂培训前后的生产管理状况对比经营结果如何衡量培训前结果培训后结果差异(+或-)以货币计算质量淘汰率20%的淘汰率即每天1440块板1.5%的淘汰率即每天1080块板0.5%360块板每天720元每年172800元环境卫生用包括20项内容的清单进行检查10处不合格(平均)2处不合格(平均)8处合格无法用货币表示可避免的事故事故数量每年24次每年16次每年8次每年48000元事故的直接成本每年144000元每年96000兀每年48000兀培训

7、活动的具体实施内容是:(1)培训由公司内培训教师组织进行,为期12天。一线主管人员、轮值监督人员和工厂经理部56人参加了培训。其中:材料费为3584元,受训者工资和福利(根据离岗时间计算)16969元,教师课时费补贴1875元,培训管理费2380元。(2)培训在工厂附近的一家酒店内进行,培训教室和视听租赁费总计600元,餐费总计672元。(3)本培训项目是从一家培训咨询机构购买的,其中包括了录像资料。而且,该项目的指导者是一名咨询专家。项目购买费用、培训教师培训费用、注册费用等总的开发成本费用6756元。工厂的培训前后生产管理状况对比

8、如表1所示。根据以上的完全论述计算并回答:(1)总的培训成本是多少?每个受训者的成本是多少?(1)总的培训成本二32836元。仃分)直接成本6731元=教师课时费加补贴为1875元+材料费3584元+培训教室和视听租赁费

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