集团内部培训师管理规定

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1、内部培训师管理规定第一条目的为完善集团人才培训体系，充分开发集团内部智力资源，努力培养内部培训师（以下简称“内训师”）队伍，特制定本规定。第二条适用范围本规定适用于集团总部及各分支机构O第三条职责划分（-）集团人力资源中心负责内训师管理规定的制定，组织实施集团级培训师的培养选拔、管理考核。（二）各分支机构综合管理部或人事行政部门负责参照本规定制定本单位内训师管理办法，完善本单位内训师培养选拔、管理考核机制。（三）全体员工依据内训师管理规定积极参与内训师甄选工作，不断强化集团内训师队伍建设。第四条内训师级别

2、、申报条件及基本职责（-）内训师级别内训师按级别划分为：内训师、中级内训师、高级内训师、特级内训师。（二）内训师中报条件1・认同集团企业文化，对培训工作具有浓厚兴趣。2.具有较高的责任心和职业素养。3.某一领域专业技能具有较高的理论知识和实践经验。4•具备较强的学习、组织和语言表达能力，有较强的课程开发能力。（三）内训师基本职责1.按照集团统一规划开发培训课题，撰写讲义、培训课件,参与集团内部培训教材的编写。2.根据集团人力资源中心安排，保质保量完成课前准备、授课、培训效果评估等工作。第五条内训师资格申报

3、与评聘（-）由集团人力资源中心根据培训课题组织成立内训师评审小组，负责培训课题的评审及内训师选拔、评聘工作。（二）内训师选拔形式内训师选拔形式分为内训师评审小组指定和员工推荐两种形式。1.内训师评审小组指定：内训师评审小组有权直接聘任内训师。2•员工推荐及选拔：具备一定专业技能或专业知识的员工，可市部门推荐或个人口荐，即时填写中请表（附表1：《内部培训师推荐表》），上报集团人力资源中心，参与选拔。根据集中及日常申请情况，集团人力资源中心将定期组织评审小组，进行培训师选拔。原则上一个课题必须有2人或2人以上

4、参与选拔，试讲评分80分（详见附表2《内部培训师候选人试讲评分表》）以上者，最终确定本课题认证培训师，纳入集团培训师队伍参加止式授课及内训师培养晋级。未通过评定的内训师候选人重新参加试讲，并纳入内训师后备师资库。第六条培训师考核及晋级培训界定（一）参与考核及晋级的内训师，须评审小组指定或通过资格认证。（二）所做培训必须是由集团人力资源中心组织或审核确认的一级培训,要求有明确培训目的、课程主题、参训对象。（三）部门内经验分享及授课，不在评定范围内。第七条培训师考核晋级及课酬标准培训师按要求进行课程开发及授课

5、，集团人力资源屮心对其授课进行考核评价，考核评价实行积分管理，内容如下：（一）学员对培训师授课通过填写《培训效果评估表》（见附表3）进行打分,采用百分制，单次授课平均分保留一位小数。（-）积分以调查所得的平均分计算，单次授课平均分80分及以上可参与积分。单次课程评分低于80分，不进行积分不发放课酬。（三）符合积分要求的培训按1小时1分累计积分。（四）同一课程评分连续两次低于80分，该培训师将被取消此门课程讲授资格。第八条培训师级别划分及晋级、课酬标准（一）根据积分将内训师分为内训师、中级内训师、高级内训师

6、、特级内训师。（二）培训师培训积分、晋级标准及各级别课酬标准如下：讲师等级授课积分新员工及后备人才培养课酬标准其他专题类培训课酬标准内训师30分以下200元/小时400元/小时中级内训师330分300元/小时500元/小时高级内训师260分400元/小时600元/小时特级培训帅M100分500元/小时700元/小时（三）员工在职期间担任公司培训师，积分可跨年累计，集团人力资源中心负责汇总培训积分，每年公示一次。（四）培训师的课酬由集团人力资源中心负责核算，每年统发一次以资鼓励。（五）内训师异地授课时，由培

7、训中请单位负责其交通与食宿费用。（六）内训师在授课中合理激励学员所用的书籍、道具、资料等费用，由培训组织单位承担。（七）规定的授课时间与实际授课时间不一致时，如实际授课时间大于规定的授课时间，按规定的授课时间计算课酬。如实际授课时间小于规定的授课时间，按实际授课时间计算课酬。第九条内训师降级调整（-）内训师降级中级内训师、高级内训师、特级内训师出现下列情况之一的，资格降一级（内训师宜接取消其内训师资格）:1.满意度低于80分。2.一年内累计授课时数3个小时以下。3.一年内因个人原因累计三次调整授课时间。4

8、.一年内两次自行缩短或减少授课内容，且未提前通知培训组织部门。（二）内训师取消资格各级内训师出现下列情况之一的，取消其内训师资格：1.除遇不可抗拒原因外，未征得培训组织部门同意，无故不按计划授课者。2•满意度一年内累计3次低于80分者。1.因工作不负责任发生不良事件，致使培训成效受到明显不良影响者。1.对外泄露集团机密或培训资料者。第十条附则本规定自下发之日起执行，由集团人力资源中心负责解释。