内部培训师管理规定

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1、内部培训师管理规定目的为使公司的各项培训更好的开展，促进公司内部知识的共享与传播，特制定本规定以鼓励具有才能的员工兼任内部培训师。范围本规定主要针对公司内部培训师的选拔、管理、考核等。两种培训的培训师不列入该规定，一是新员工培训、二是未纳入年度培训计划的部门内部培训。设置内部培训师的设置：公司根据业务需要配置内部培训师。任职条件对所从事的专业有较丰富的实践经验，并有一定的理论水平；有较强的书面与口头表达能力；工作认真、负责。选拔主要采用员工申请与指派两种形式。综合部发出内部培训师选拔通知，各部门员工填写《内部培训师申请表》报送综合部。综合部对申请人进行资格审查，

2、确定初步人选。指派包括公司指派与部门指派两种形式，综合部拿到指派名单后，对指派人员进行资格审查，确定初步人选。综合部对初选人作进一步的评价考核，进行最终审查，确定内部培训师人选。内部培训师确定后，由综合部颁发《内部培训师聘任书》，并公布名单。工作职责：进行本部门培训需求的调查，制定本部门培训计划；组织实施本部门培训项目并进行评估总结；向综合部提供培训需求及培训资源等信息；配合综合部制定公司年度培训计划，进行公司培训项目实施；开发培训课程，参与内部培训教材编写；讲授培训课程并对受训员工进行考核。培训激励与待遇公司对内部培训师的培训申请会优先考虑；公司对内部培训师开

3、发课程提供相关费用；公司对内部培训师给予补贴，培训时除了向该培训师支付工资外，还将按照级别给予一定的补贴：培训师级别标准（元/课时）副总经理、总经理助理、高级工程师职称相当或以上80部长、工程师、会计师等中级职称50工段长、管理人员、助理工程师等初级职称30在年终评选时对优秀的内部培训师给予物质与精神奖励；竞争与奖惩每次培训后的培训评估表、培训效果调查表等须送综合部，经综合部评价形成《培训有效性分析》对内部培训师进行考核评价。每年对内部培训师综合评定一次，把综合部依据《培训有效性分析》得出的评价与内部培训师的主管领导的评分相结合（各占50%），评选出优秀培训师与

4、不合格培训师。公司年终对优秀培训师进行奖励，不合格培训师自动丧失内部培训师资格与享受的相关待遇附则本管理规定由综合部制定并解释，经总经理批准后正式实施。内部培训师申请表申请人姓名部门岗位入厂时间列举自己了解的专业领域知识对自己在专业领域的实践与理论知识做简单描述部门意见年月日综合部意见年月日主管领导意见年月日