关于港口企业精细化财务管理的几点思考

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1、关于港口企业精细化财务管理的几点思考一、认清财务管理的内涵金业财务管理是按照国家法律法规和政策，以及企业经营管理的要求，遵照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是一种价值管理，是通过对企业生产经营过程中的资金进行管理來提高资金运用效果，实现资木保值增值口的。它以价值管理的观念指导金业各项管理工作的深人开展，并口对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。财务管理的对象是金业再生产过程屮的资金运动及英所体现的财务关系。财务管理活动包括资金的筹集、运用、耗费、回收和分配五个方面。如杲把资金比作是企业的“血液”，财务就是管理企业的“心脏”。资金的筹集制约着企

2、业的发展规模;资金的运用决定着企业的发展方向；资金的耗费关系着企业的生产成木和竞争能力；资金的冋收影响着企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定了企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。可以说，财务管理的每一方面都对企业生存和发展关系重大。加强财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果;有利于企业精打细算，努力降低成木费用;有利于企业发现生产经营屮存在的问题，减少财务损失;有利于企业提高生产经营水平，提高经济效益。其实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，因此它在企业管理中处于重耍地位，是企业管理的重要组成部分。二.实施精细化财务管理的必要性精细化管理

3、充分体现了“严、细、实、全”的管理思想，采取信化、专业化和系统化的管理技术，进一步建立健全工作规范、责任制度和评价机制，明确职责分工，完善岗责体系，加强协调配合。其理念和做法完全符合科学发展观的要求，符合现代化管理的发展趋势，完全符合企业长盛不衰的发展需要。现有情况下，开展精细化财务管理要坚持继承和创新并重，坚持不懈地抓好“三基”工作，加快由核算向管理的转变。坚持“五个面向”、“五到现场”，不断强化管理职能的发挥，加强指导与检查,发现薄弱环节，有针对性地采取措施，做到管理“零”死角。不断更新管理理念和方法，加强财会队伍建设，充分挖掘财务管理的潜在价值。不断优化管理手段、细化管理内容、强化监督

4、检杳、拓展服务领域，将经营绩效管理融合到港口生产经营的各个方而，跟上集团发展的步伐，达到持续改进、追求卓越的目的。三、关于精细化财务管理的几点思考1•坚持财务集中管理模式。围绕集I才I整休经营战略目标，坚定不移的实施集屮、统一、高效的管理模式，牢同树立一盘棋思想，发挥规模优势，创造更大的效益。坚持财务集中管理，规范各分公司、了公司、合资公司的财务行为，集中全集团一切资源，实现整体价值最大化。细化对各类财务资源的管理，抓基层、打基础、促管理、提效益，最大限度将财富变资源。完善财务考核指标，建立适应各公司不同特点的财务指标评价体系，充分调动积极性。在关注表内资产的同时，更多关注表外资产，研究最大

5、限度发挥表外资产的潜力，为港口创造更大的价值。2.拓展收入管理视野。全面动态掌握集团整体收人情况，扩展收入管理视野,突出主业核心货种，关注市场与现场，扩大港口收人规模。一要了解市场，紧町国家政策和航运市场的变化趋势，加强与业务部门的紧密联系，高度关注港口核心业务，了解主要货种市场价格和竞争港口的费率动态,准确提供各货种单吨效益的信息，为集团实施价格战略提供决策依据，不断巩固和扩犬港口核心业务的竞争优势。二要熟悉现场，了解港口作业流程，熟练掌握港口收费标准，强化对现场作业人员相关收费业务的培训,加强业务、理货、计费人员间的协调与沟通，加强对收人管理的过程控制，全而掌握作业现场冇关收人的动态信息

6、，缩短传递时间,确保原始信息准确。3•细化成本管理单元。发挥集团“五级”管理格局优势，认真落实各自管理职责，运用科学的核算、控制和考核方法，加强成木管理。牢固树立节约观、效益观，通过内涵挖潜、外延增产，实现控制和降低成本的目标，达到向管理要效益的目的。集团在强化目标责任成本分解与考核的基础上，把握成木效益最优原则，用投人产出的观点对待成本开支的必要性，不断保持港口成本领先的优势。在充分掌握各公司成木开支构成特点的基础上，继续研究实施集屮管理、动态管理、流程管理，最大限度发挥集团规模效应。不断总结各公司在成本管理上的经验做法,在集团内交流推广，提升整体成本管理水平。公司要做好口标成木实施，层层

7、分解指标，严格落实责任。强化成木定额管理，确定科学合理消耗标准。加强成本开支动因分析,研究各类资源的有效利用，生产组织的科淫衔接，作业流程的优化配置，设备完好率、劳动生产率等无形成本因素，提高生产效率、科学合理降低成本，杜绝资源浪费和无效劳动，用最少的投人换來最大的产出。基层队要充分发挥自主创新、管理精细的主体作用，建好经济实体。落实成本分解目标，加大对材料费、燃料费、修理费等有形成本开支的控制力度。分解定额