企业商业模式创新设计的策略与方法

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1、《创新商业模式的策略与方法》课程大纲培训收益:1、创新企业商业模式;2、增加企业赢利渠道；3、增强企业核心竞争力;4、找岀商业模式的本质和变化规律；课程核心“创新策略”掠影：〃品牌是有形的手，商业模式是无形的手。"本课程帮助学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式，才是投资者关注的模式；全案例互动式教学,大量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败的教训,学会去整合企业内外部资源,建立适合自己的商业模式。1、连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性；2、商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组；3、商业模式的终极未来：资本经营与商业模式的关联、呼应；4、突破性创新模式：3种将"非

2、顾客"转化为"顾客"的路径；5、鱼和熊掌，可以得兼:6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀；6、商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密；7、变废为宝，低风险创新模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接。培训受众：1、地方政府主管经济的一线经济官员；2、正在创建新商业模式的企业家,准备投资新项目的投资者；3、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；4、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。课程大纲:第_单元.商业模式与创新导入（商业模式与创新案例）第二单元.商业模式的类型1、运营性商业模式2、策略性商业模式第三

3、单元.商业模式的6种形式1、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）第四单元.商业模式与创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享第五单元.商业模式的8大核心原则1、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则&组织管理高效率原则第六单元.商业模式9大理念要素1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合

4、（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案第七单元.商业模式篇1、定位如何在价值曲线中找到更精准的定位?2、业务系统业务如何做进来？商品后面的商品是什么？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力如何与别人进行资源整合？我们要把关键资源投注在哪里？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本?如何收入场费、停车费、过路费？5、自由现金流结构我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱?赚到钱之后要如何分钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？第丿弹元.创新商业模式设

5、计的八大步骤1、商业模式设计第一步：构建一个生态链,设计其客户,产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：设计生态链的整体运作模式4、商业模式设计第四步：生态链内部的相互关系是什么，彼此的边界是什么5、商业模式设计第五步：企业(生态链设计者，打造者，链主三位一体)的角色和定位6、商业模式设计第六步：企业的利润模式设计7、商业模式设计第七步：设计企业运作模式&商业模式设计第八步：商业模式所需要的资源要求商业模式设计培训案例分享第九单元、商业模式的执行流程培训钱-物-钱-进入下一个循环第十单元.成功的商业模式案例篇1、成功商业模式(1)成功商业模式的基本原理

6、与运用(2)商业模式的战略制定与整合原则(3)成功商业模式的核心逻辑(4)成功商业模式的标准流程(5)商业模式创新、转型(再造)路径2、成功商业模式的特点(1)成功的商业模式必须令人难以模仿(2)成功的商业模式必定能为客户提供独特的价值(3)商业模式必须是一个整体系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素第十一单元.商业模式与创新培训总结