企业沙盘个人总结

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1、1，1）ERP的定义ERP：英文为EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划ERP是由美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的金业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。企业■资源■计划（EnterpriseResourcePlanning,缩写ERP）,乂译企业资源规划，是一个由美国著名管理谱询公司Gartner於1990年提出的金业管理

2、概念。企业资源计划最初被定义为M用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。而当初应用软件的定义，现在则被称为「企业资源计划系统」。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2）金业战略的定义企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竟争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业

3、的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基木性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、氏期性、慕木性问题的计谋;金业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有界，和同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是金业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

4、3）企业运营的定义把人员、设备、资金、材料、信息、吋间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作川，以求达到某些经营性冃标，这样的企业系统即为企业运（经）营管理系统。这是一个复杂的多口标的系统，既要致力丁•捉高产品和服务质量，乂要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，捉高资木增值盈利等多重目标。2,个人岗位（任务）概述（财务助理），1）岗位在企业中的职责：1.执行公司财务制度，协助部门经理共同搞好-企业财务管理工作2.进行财务成本控制核算，单位工程分配结算和审核，包括各种往來帐务核对、核查、清算处理，确保帐帐相符，帐证相符，帐表相符。3.及吋、止确提供

5、和合理反映各部门财务状况及经营成果，完成各主管部门报表上报和税费上交工作4.公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理；5.往来帐、应收、应付款的管理6.会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管1.完成财务总监交办的其他工作2）七年经营做的事：在七年的经营过程中，我除了完成财务总监交代的工作的同时，也在认真，努力的完成我作为公司财务助理所应该完成，或者说所应该做好的工作。我在这七年的经营屮所做的事具体如下：•做每年的财务预算预结算•管理公司经营中的往来帐、应收、应付款•公司在生产过程中的资金预算与结算•代理过CEO來管理公司的生产经营3）做得好的方而与做得不好的方而：1,好

6、的方面：我觉得在每次的课上我都努力投入其中，努力完成属于自己的工作，相对而言，比较认真，关键的时候能做出好的决策，保住公司。2.不好的方面：刚开始的时候，上课不认真，玩手机，基本不参与公司的任何事情,把所有事情都交给别人去做，没有团队意识，缺乏责任心。3、学习感悟。1.通过学习这个学期的企业沙盘的学习，让我对企业的生产经营冇了一个整体的，具体的，也可以说是立体的认识，以前都是理论性的知识，都比较抽象，但是上企业沙盘就是一个全新的学习方式，真正感觉到了商场的残酷与制定正确战略决策的重要性。2.市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能

7、力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成木意识。3.在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理4.在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很人的进步。休验团队协作精神，团队屮个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分了，与团队共生存，共荣辱4、组内评价。1）对具他纟

8、［员的评价：李珊：责任心强，能力也比较突出，公司的大部分事情都是山