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1、企业管理ERP沙盘模拟教程目录第一篇5企业管理知识体系概述5第1章制造型企业管理概述61.1企业组织61.1.1企业的含义61.1.2企业的环境81.1.3企业基本运作过程101.2企业的组织架构121.2.1直线制121.2.2职能制121.2.3直线-职能制131.2.4事业部制141.2.5矩阵制151.3企业主要部门的职责161.3.1市场（销售）部161.3.2采购部161.3.3生产制造部171.3.4财务部171.3.5人事部171.4市场竞争和企业战略181.4.1企业战略含义181.4.2市场战略201.4.3财务战

2、略221.4.4产品战略231.4.4产品战略241.4.5生产系统选择战略261.4.6人力资源战略28本章小结29复习思考题29第2章企业主要管理过程292.1企业财务管理过程292.1.1财务管理过程概述302.1.2资金筹措312.1.3成本核算322.1.4现金使用预算①332.2企业直接生产过程352.2.1生产过程概述352.2.2生产计划类型352.2.3生产能力平衡362.3企业市场营销管理372.3.1市场概述37197/1972.3.2市场营销概述372.3.3市场营销过程372.4企业采购管理382.4.1采购

3、管理概述382.4.2采购过程39本章小结40复习思考题40第二篇ERP沙盘模拟过程40第3章企业模拟ERP沙盘设计403.1企业管理沙盘模拟简介413.2企业管理模拟沙盘设计433.2.1财务中心443.2.2生产中心453.2.3物流中心463.2.4营销与规划中心463.3企业管理模拟47本章小结48复习思考题48第4章ERP沙盘模拟实战准备484.1.1拟实战准备484.1.2知识准备494.1.3心理准备514.2模拟角色与人员分工514.2.1总经理524.2.2财务总监524.2.3营销总监524.2.4生产营运总监53

4、4.2.5采购总监544.3模拟实战运营流程544.3.1企业基本情况描述544.3.2企业运营规则学习554.3.3初始状态设定554.3.4确立经营目标554.3.5进行市场调研554.3.6制定、调整战略554.3.7订单争取和进行市场竞争554.3.8拟定运作计划554.3.9根据经营计划配置内部资源564.3.10业绩盘点564.3.11召开期末总结会议564.3.l2老师点评56本章小结56复习思考题56第5章模拟企业概况575.1模拟企业介绍57197/1975.1.1企业的经营思想575.1.2企业的经营环境575.1

5、.3企业的财务状况605.2沙盘初始状况设置615.2.1生产原材料（供应商提供）615.2.2资金615.2.3成品和在产品615.2.4流动资产615.2.5固定资产625.2.6负债625.2.7所有者权益63第6章模拟运营规则646.1筹资646.1.1筹资策略656.1.2筹资规则656.2投资666.2.1厂房投资666.2.2生产线投资676.2.3国际认证体系投资696.2.4产品研发投资706.3生产管理716.3.1产品生产716.3.2原材料采购726.4营销管理726.4.1市场准入726.4.2竞单规则736

6、.5综合费用和税金规则776.5.1规则说明776.5.2操作说明776.6运行记录776.7破产规则786.8竞赛评比及扣分规则786.9总成绩计算规则78本章小结79复习思考题79第7章模拟运营实战797.1年初工作807.1.1新年度规划会议807.1.2参加订货会、支付广告费、登记销售订单837.1.3制定新年度计划837.1.4支付应付税877.2沙盘模拟日常运营877.2.1季初盘点877.2.2更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）887.2.3更新应付款归还应付款88197/1977.2.4原材料入库/更新原料

7、订单897.2.5下原料订单897.2.6更新生产/完工入库907.2.7投资新生产线/变卖生产线/生产线转产907.2.8向其他企业购买原材料/出售原材料917.2.9开始下一批生产927.2.10更新应收款应收款收现927.2.11出售厂房937.2.12向其他企业购买成品/出售成品937.2.13按订单交货947.2.14产品研发投资947.2.15支付行政管理费957.2.16其他现金收支情况登记957.2.17季末盘点957.3沙盘企业年末工作967.3.1支付利息/更新长期贷就申请长期贷款967.3.2支付设备维护费967

8、.3.3支付租金/购买厂房977.3.4计提折旧977.3.5新市场开拓/ISO资格认证投资987.3.6编制报表987.3.7结账1017.3.8反思与总结101本章小结101复习思考题101第8章经营成果分析1018