企业项目管理七要素

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1、企业项目管理七要素*>IJUpi作为企业管理学科中成反性最快的一个分支，H70年代以來，项目管理对项目的实施提供了一种冇力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随看市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对冇限资源的争夺越來越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最人效用的利用，具体來说就是对资源在成本、时间、质量三个方而进行全方面、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经劳管理活动。项ri管理方法符合这种耍求，因此在传统的项n行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项11管理方法来管理企业的经营活动，

2、此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理來管理大昴持续发生的一企业活动，即如何进行企业项目管理（enterpriseprojectmanagement,EPM），也就是"按项目管理（managementbyproject）"。传统的项H管理中对项H范围定义过于狭窄的缺陷在企业项H管理中得到了改善，所谓企业项H管理，就是站在企业高层管理者角度对金业小各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是把任务当作项日來进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织（如企业和政府部门）屮的广泛应

3、用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其早期的概念是基于项目型公司而捉出來的，是指”管理整个企业范围内的项目"（managingprojectsonanenterprisewidebase）,即着眼于企业层次总体战略目标的实现，对企业中诸多项hl实施管理，随着外部环境的变化，项hl管理方法在长期性组织中的应用已不再局限于传统的项目型公司，传统的生产作业型企业以及政府部门等非企业塑组织中也已广泛地实施着企业项目管理。企业项目管理的概念进而有了较大发展，逐渐成为一种长期性组织（不局限于金业组织）管理方式的代名词。二、实施企业项H管理七要索耍实施企业

4、项11管理，必须在以下儿个方面符合企业项11管理方法的要求：1、建立企业资源库在采用金业项目管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资源。一般來说，可以将资源划分为人力资源、财务资源、技术资源等类型，企业项目管理需要各部门多种技能Z间相互的配介，因此对于企业项目管理來说具冇最重婆意义的是人力资源，企业必须建立H己的人才考核系统，对员工所拥冇的技能建立档案并进行评价，这个系统的巫耍意义在于可以随时高效地遴选项忖经理、组建项目I才I队。在国内企业中率先采用企业项目管理方法的长天企业集团就是这样一个例子，他们采用了口创的技能指数法，将把需要度最的知识实体分为固

5、定知识（项H成果）和流动知识（参与人员），再把知识实体的价值体现划分成不同的度量平面，根据所冇知识实体在不同度量平面上的知识度量值，形成不同的知识平面指数和公司知识指数，通过这种对公司知识积累状况的研究，企业可以迅速发现自己缺乏什么样的人才，可以立叩进行人方的选聘、培养以建立知识结构全而的项日团队。企业其他的资源和人力资源一起构成企业项目管理的约束条件，因此对企业的其他资源也要建立详细的档案并进行考核，企业资源库的建立可以帮助企业进行自我诊断，是企业项目管理的实施基础。2、标准化的企业工作程序人多数组织，无论管理正规与否，都会冇一些工作程序存在。这些程序主要应

6、用于整个企业的业务或产品，例如，人员廉佣程序、采购程序、报销支出程序以及其他支持企业运作的程序，如果企业起初并不是实行企业项目管理，在向企业项H管理转型的过程中就必须对这些程序进行标准化，绘终形成三方面的标准工作程序：(1)项H选择程序。在项H启动的初期，选择合适的项H进行投资以最大效用利用资源的论证过程，其忖的是确定项目的可行性和冇效性，通常需要考虑以下问题：a.是否能够充分满足客户的需要？b.是否符介企业的战略发展需要？c.是否能够为企业带來合理的投资冋报？d.是否能够建立金业的竞争优势？实际上，项目的选择程序包括了项目的一般机会研究、特定机会硏究和可行性

7、论证等阶段，是确保项目成功的第一步。(2)项目工作程序。在确定项H之后，需耍严格按照项H管理的方法实施项H并对其考核。包括采用项忖管理的常川技术例如廿特图、净值分析等来对项目的各个方面进行管理，美国项目管理学会PMI把项目管理分为9个大类，分别是：项目范围管理、质最管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、费用管理、风险管理和综合管理。在各个方面按照项目管理的特点和方法來进行管理构成了企业项目管理的工作程序。(3)项目资源配直程序。项目资源配宣程序要求对金业的各个项目进行资源利用效率方面的评估，根据投资回报、成本节约等指标来安排项目资源的分配，实施企业

8、项目管理的企业必然同时进行多个项目，可