【企业管理】项目管理的主要控制要素

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1、项目管理的主要控制要素摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成木。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本/进度进行冇效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。1引言现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报农的牛•成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主耍控制耍索是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度

2、和成本的最优解决方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分別管理，相互Z间缺乏紧密的联系，这带來了很多的问题。例如当项H进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本和当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量耍完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成木控制就已经太晚了。这说明累计实际成木与累计预算成木比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。工程成本与进度Z间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的人小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般

3、来说，累讣成木支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成木超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正冇效地控制成木，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。木文介绍一种成本/进度综合控制的指标和方法。2成本/进度综合控制方法工程管理和控制的基木原理是根据预先制订的丁•程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析,然后调整相应的工程计划反馈到实施计划屮去。冇效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，

4、及时采取必耍的纠止措施，修正或更新项目计划，预测出项II完成时成木是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或冇节余，因为成本消耗量大的原凶可能是进度超前，也可能是因为成本超岀预算；反Z亦然。因此有必要引入成本/进度综合度量指标和控制方法对项目的成本/进度状态进行有效的监控。赢得值（Earnedvalue,也称挣值或盈余值）分析法是一种能全面衡量工程进度、成木状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量來测量工程的进度，它不以投入资金的多少宋反映

5、工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法用三个基木值來表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完匸时间和完工时的町能费用，三个基木值是:累计计划成本额或称计划投资额BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某-•时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累汁值。它等于计划工程量与预算单价的乘枳Z和。该值是衡量厂程进度和工程费用的一个标尺或基准。赢得值或完成投资额BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一时点己经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已

6、完工程量与预算单价的乘积Z和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。实际成木额ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一时点己完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积Z和。通过三个慕本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控,也可以淸楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低.使用赢得值法进行成木/进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后

7、，监督实际成木和工作绩效以确保成木、进度都在控制范围Z内。具体步骤如下：(1)项H预算和计划首先要制订详细的项目预算，把预算分解到毎个工作包(分项工程)，尽杲分解到详细的实物工作疑层次，为每个工作包建立总预算成木厂TBC(Totalbudgetedcost,)o项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的幣个工期小去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作暈进度计划來确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去毎期预算成本累加得出，即累计计划预算成本

8、CBC(cumulati