[课程]自然法则

《[课程]自然法则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、自然法则，除了吸引定律外，还有一些，我在网上找了一点资料,奇文共欣赏！据我了解，我认为自然法则，就是自然给我们的启示，自然屮的一些现象，能给我一些灵感和想法，让我更好地理解这个自然，这个社会。我喜欢看一些动物世界的纪录片，让我感到动物界野性的力量和美感，没有通读达尔文的《物种起源》，却在所看的动物世界里，理解了达尔文的精髓“物竞天择适者生存”。叫我说，还是动物世界好，仅凭自己肉体的优势去生存，或是力量，如大象，或是速度如羚羊。记得前年曾经在周末的晚上时常熬夜看动物世界的视频，时常泪流眼眶，觉得自己就是电脑里的那只狮了，那只羚羊，那只身在北极却没有食物忍饥挨饿的北

2、极熊，还有那在南极大陆的企鹅，那样的冷却为了下一代，企鹅爸爸默默地忍受着寒冷,猛然间，我喜欢上了冬天的感觉。可以说，那段时间，我成为了动物，动物的灵性化进了我的血液。之前读的一些老子的书，猛然间似乎融会贯通了。看了一段时间的动物世界，我得到了一些平凡的词“力量”“速度”、“野性”“信心”，但含义不同了，有我的生命体验在里面，已经是我深刻理解的词语了。可见平凡的东西一旦有了自己的感情在里面，就显得弥足珍贵了。废话不多说了，还是看一些其他的口然法则定律吧。“人其实是自然的一个细胞”，很高兴你喜欢这句话。1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解

3、释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的•场龙卷风。蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。2、青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把…个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们，一些突变事件

4、，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。3、3、鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同吋咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现口己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。4、4、鲂鱼效应:以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鮎鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鮎鱼在到了一个陌生的环

5、境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。5、5、羊群效应:头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应最早是股票投资中的-个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。6、6、刺猬法则:两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到•起。儿经折腾，两只刺猬终于找到•个合

6、适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应"。7、7、手表定律:手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的吋间，反而会使看表的人失去对准确吋间的信心。手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。8、8、破窗理论:一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，苴它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一

7、面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入冃的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。9、9、二八定律（巴莱多定律）:19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的

8、少数;要找出那些能给企业