【精品】挑战杯创业大赛参赛手册

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1、一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛1二、什么是创业计划-2三、创业计划的种类与框架・2四、参赛对象及方式-2五、竞赛方式3六、组织工作推进步骤3七、作为参赛者您将得到什么3八、知识产权问题和团队所有权问题4九、免责声明-4十、本章程解释权属于大赛主办方-5附录、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛1、竞赛背景随着人类社会进入21世纪,科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密,科技成果转化为现实生产力的周期越来越短,科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时,加入世贸

2、组织,使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此,大力实施“科教兴国”战略,努力培养广大青年的创新、创业意识,造就一代符合未来挑战要求的高素质人才,已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求,共青团中央、中国科协,教育部和全国学联决定共同主办“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的动作模式,要求参赛者成优势互补的竞赛小组,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务槪念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策

3、略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书,最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。创业计划竞赛源于美国,又称商业计划竞赛。自1993年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来,包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。yahoo!、netscape、excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展,甚至从某种意义上说,创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。1998年,清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999年、2000年、2002年共青

4、团中央、中国科协和全国学联办,清华大学、上海交通大学、浙江大学分别承办了第一、二、三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。2004年第四届大学生创业计划竞赛将于今年10月底在厦门大学举行。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮,产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出,进入实际运行价段并逐步走向成熟。目前,创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道,成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事,并形成两赛隔年举办的格局。且从2002年起,教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体,创业计划竞赛必将

5、在培养复合性、创造性人才,促进高校产学研结合,推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。目前,“挑战杯”竞赛已形成全国、省、校三级赛事,参赛同学首先参加校内及省级的作品选拔赛,优秀作品将报送全国组委会参赛。2、竞赛口号Ifwedream,everythingwiIIbepossibIe!创业之路就在我脚下!光荣与梦想属于创业者!好的创意--好的未来!创业--未来!3>竞赛组织主办单位:共青团中央,中国科协,全国学联二、什么是创业计划由于创业是一项涉及面广,影响因素复杂,多变的事业,要想取得创业的成功,就必须事先对创业进行周密策划与计划

6、.创业计划是创业者在创业种子期及创业期编写的商业计划.创业计划的作用可表述为如下几个方面:(1)为创业者指明创业思路,确立经营理念;(2)为创业者的创业活动进行周密安排;(3)为创业企业融资提供基础文件;(4)为创业企业宣传,扩大影响提供依据.三、创业计划的种类与框架(一八创业计划的种类根据行业特点可将创业计划分为高新科技创业计虬传统产业创业计划等.根据创业计划编制目的可将创业计划分为吸引风险投资的创业计划,创业规划性创业计划等.根据创业计划的详略可将创业计划分为略式创业计划(概括式),详式创业计划等.(二)、创业计划框架创业计划没有固定格式

7、,但大都包含了企业概述,产品技术/服务说明,市场前景与竞争状况,销售与促销,组织机构与管理,融资方案与资本结构,资本与资产,财务分析,风险分析以及风险投资的退出等内容.一般来讲,创业计划的基本框架内容如下:(1)执行总结:概述整个计划,明确思路,目标及竞争优势;(2)创业机会选择及创业项目决策:描述创业机会及项目决策;(3)产品/服务介绍:详细介绍产品/服务技术及前景;(4)公司战略:介绍公司背景及现状,创业企业目的,创业公司定位,创业企业战略制定;(5)市场分析:详细阐明产品/服务市场容量与趋势,分析市场竞争状况,进行产品市场定位;(6)营

8、销策略:分析产品服务成本,制定定价策略,营销渠道策略以及促销策略;(刀经营管理:制定创业总体进度计划,描述资源要求及配置,产品/服务开发目标等;(8)创业团队及组织

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