17秋西南大学[1049]《管理学原理》作业

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1、浙谣学网谋学网www・mouxue・com■V•lyurw.rTiauMueturn专■透■績育日易社（S1、下面那个特征是非理性决策的有（）。X此题回答错误，你可以重新选择再提交!・A.知识完备・B.价值观一致•C.择优.D.信息有限2、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）丿此题回答正确・A.正强化・B.负强化.C.惩罚.D.忽视3、〃士为知己者死〃这一古训反映了有效的领导始于（）。X此题回答错误，你可以重新选择再提交！.A.为下属的利益不惜牺牲自己・B.上下级之间的友情・C

2、.为下属设定崇高的目标.D.了解下属的欲望和需要4.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的〃成熟〃程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少吋，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）X此题冋答错误，你可以重新选择再提交！・A.命令型•B.说服型.C.参与型.D.授权型5、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。X此题回答错误，你可以重新选择再提交！・A.事业部制型结构・B.直线制结构.C.矩阵型结构.D.职能型结构6、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）oX此题回答错误，你可以重新选择再提交！.A.管理幅度应该大些

3、.B.管理幅度应该小些.C.管理组织应该松散些.D.管理层次应该多些7、如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（）。X此题冋答错误，你可以重新选择再提交！・A.预先控制•B.现场控制.C.事后控制.D.反馈控制8、著名的〃搬运生铁块〃是（）做的？X此题回答错误，你可以重新选择再提交!・A.甘特・B.泰罗.C.萨伊.D.法约尔9、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）。X此题回答错误，你可以重新选择再提交！.A.一般性•B.多样性・C.历史性.D.实践性10.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）。X此题冋答

4、错误，你可以重新选择再提交！・A.科学性•B.艺术性.C.必要性.D.目的性11、下列不属于领导工作原则的是（）。X此题回答错误，你可以重新选择再提交!・A.为员工指明目标・B.激励.C.间接管理.D.命令一致12、以下不属于专业化分工优点的是（）oX此题回答错误，你可以重新选择再提交!.A.有利于使用专用设备•B.有利于提高人员的工作热情.C.有利于降低劳动成本.D.有利于提高人员的工作熟练程度13.按具体情况釆取或不采取某个特殊的行动指的是（）。X此题冋答错误，你可以重新选择再提交！・A.政策.B.程序.C.规则.D.规划14、将计划分为生产计划、安全

5、计划、供应计划等，这是按（）标准对计划所作的分类。丿此题回答正确・A・计划所涉及的时间.B.计划所涉及的范围.C.企业职能•D.计划的内容15、以下不属于分权制组织特点的是（）oX此题回答错误，你可以重新选择再提交！.A.实行统一核算，没有财务支配权.B.在统一规划下可独立经营.C.上级的控制较少，往往以完成冃标为限.D.屮下层有较多的决策权限7谍学网rfiouMuc_com16.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。X此题冋答错误，你可以重新选择再提交！・A.制定科学的作业方法•B.提高工人的劳动积极性.C.提高劳动生产率•D.实行有

6、差别的计件工资制17、有关六西格玛管理的描述错误的是（）。X此题回答错误，你可以重新选择再提交！・A.其实质是对既有过程的持续改进.B.是对组织的业务过程进行的彻底变革.C.体现了〃只有能够衡量，才可以实施改进〃的思想.D.是一种持续改进的方法论18、以下做法属于职位丰富化设计的是（）oX此题回答错误，你可以重新选择再提交！.A.在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换•B.将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度.C.一个员工由原來的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机.D.由

7、每个人负责一项工作改为儿个人共同负责儿项工作19.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（）。X此题回答错误，你可以重新选择再提交！.A.批准实施.B.视资金情况而定・C.不批准・D.进一步明确问题20、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？（）X此题回答错误，你可以重新选择再提交！.A.改善住房条件.B.职工持股计划.C.星级晋升制度・D.合理化活动21、通常情况下，大型企业或跨国公司适合

8、采用（）组织结构。J此题回答正确・A.直线一参谋型.B.事业部制•