业务人员管理规定

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1、业务人员管理规定8.目的通过加强营销过程的管理工作，提高区域业务经理的执行力和营销能力，促进驻外业务大区与木部职能部门建立良好沟通互动、紧密协作关系，达到更好地服务用户和商家、提升销售和品牌影响力的目的。9.基本思路业务对口管理：驻外业务人员日常业务工作由木部相关职能部门对口管理；业务分级管理：大区领导应加强对大区内人员、业务的管理工作。3•适用范围木办法适用所有驻外业务人员的日常考核和管理。工作职责4・1经理级人员工作职责4.1.1负责辖区销售目标的达成，提升销量和市场占有率；4.1.2负责辖区营销网络的规划与建设；4.1.3负责辖

2、区市场策划和市场推广工作，提升品牌影响力。4.1.4负责辖区售后服务工作，全面提升客户满意度；4.1.5负责分析市场形势、需求变化、竞争对手信息，提出应对措施，为公司提供决策依据；4.1.6负责辖区金融业务风险控制及做好资产保全工作；4.1.7负责辖区危机事件及重大客户投诉事件的处理；4.1.8负责辖区人员13常管理、培训工作；4.1.9负责辖区经销商F1常工作管理。4.2业务员级人员工作职责4.2.1负责完成区域销售任务；4.2.2负责所辖区域营销网络的开发、维护工作；4.2.3负责所辖区域经销商广宣及产品推广方案的制定，督促开展各

3、项市场推广活动；4.2.4负责所辖区域经销商市场规范、物料管理；4.2.5负责所辖区域市场情况的分析，制定区域市场提升计划；4.2.6负责所辖区域竞品信息收集、整理与反馈工作；4.2.7负责公司政策的宣贯和业务知识培训；4.2.8负责所辖区经销商的F1常管理。4・3各职能部门和科室的职责4.3.1销售管理部业务科1、负责对人区对商家临吋性培训的抽查和考核；2、负责对大区销售网络开发的结杲和过程进行管理；3、负责对大区租住终端客户來访进行加分项考核；4、负责对经销商库存车辆进行管理，及吋实销；5、负责对商家的订单执行情况进行跟踪管理，商

4、家超期未提订单对大区进行考核；6、负责对商家的销售预测率进行检查和考核；7、负责对商家的销售区域和价格进行规范管理；8、负责商家的保兑仓业务、监控车业务、分期业务等金融业务进行风险过程控制和管理；9、负责驻外大区的大客户完成情况管理和考核；10、负责对公司政策、活动、规定等宣贯执行；11、负责经销商差异化营销的加分项考核；4.3.2销售管理部市场科1、负责组织各部门对业务人员管理绩效的评估，汇总和公布；2、负责终端推广活动的加分项考核；3、负责对业务人员市场分析报告的质量进行加分考核；4、负责对大区反馈《月度信息反馈表》的评估考核；5

5、、负责周度、月度工作13志的考核和公布；6、负责对业务人员巡店管理的考核；7、负责对业务人员网点走访率进行不定期检查和考核；8、负责业务人员营销服务经典案例的管理和考核；9、负责对商家系统性培训的过程管理，对结果进行考核；4.3.3销售管理部计划统计科负责对大区需求计划偏离率进行管理和考核；4.3.4综合管理部行政管理科1、负责驻外业务人员的休假，述职等行政类事项；2、负责驻外业务人员的绩效考核核算；3、负责驻外业务人员管理绩效的申诉处理；4、负责对业务人员的着装、随身用品进行不定期检查和考核，考核标准需另行制定；4.3.5综合管理部

6、人事培训科1、负责驻外人员的培训和考试；2、负责驻外业务人员当月考试成绩的考核；4.3.6服务系统负责对业务人员服务工作的管理和考核；4.3.7财务处负责对享受公司金融政策支持的商家，业务员反馈有价值的商家资金突变情况进行加分考核;4.3.8企划部负责对商家广宣物料使用规范的检杳和考核，以及对业务人员提报广宣物料需求、核报手续的监督与审核。5基础知识要求驻外业务经理必须具备的业务基础知识，具体见《应知应会手册》：序号知识项目知识要点1企业简介大运企业概况和大运企业文化2大运巫卡产品知识发动机，车桥，变速箱，驾驶室，车架等技术优势和卖点

7、3大运重卡产品型谱N6,N8,N9三大平台车型划分标准及目前产品链体系4大运巫卡公告知识公告的分类，公告提报流程，公告相关应用知识5大运重卡工况推荐不同工况，发动机，变速器和桥的整体匹配原则6主流重卡业务知识竞品车型介绍，商务政策，价格休系，促销政策，推广方案7大运重卡四大工艺大运冲压，焊装，涂装，总装四大车间工艺流程和优势8大运总装车间工艺大运总装车间的工艺流程和优势介绍9业务流程和管理规定熟悉各个业务部门与驻外业务相关的流程和规定10大运相关商务政策销售商务政策，售后商务政策，网络商务政策及川度政策11市场推广管理规定品牌宣传，产

8、品推广办法及流程，广告投放要求及物料管理12汽车消费贷款熟悉汽车消费贷款金融知识及分期模式13市场分析行业、竞品的基本情况，宏观和区域市场情况等。14其他事项公司新增的业务流程、月度政策等6、岗位技能要求1沟通能力6.1