“三基三抓”考核表

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1、项R考核内容评分办法存在问题分值得分安全培训1、制定有区队培训管理制度并张贴在学习室。2、制定有年度、月培训计划并认真落实。3、学习内容符合上级要求，结合单位实际。4、按照要求组织安全“二、五”学习并建立各级学习记录和考试试卷。按时交职教中心备案。5、认真落实培训制度，开展安全教育和技能培训，提高职T•综合素质，并建立奖罚记录。达到全员熟悉识别安全隐患的危险源、避灾路线，能正确佩戴自救器。6、按照上级要求，每次选派人员参加脱产培训及吋，不缺员。7、做到全员持证上岗，不得无证串岗作业。8、业务科室要建立木部门安全培训学习制度并认真落实。9、业务科

2、室督促检杳木战线区队培训开展情况，每周至少到木战线各单位检查一次查制度及张贴情况，无培训管理制度扣4分，制度未张贴在学习室扣2分。查年度、刀培训计划及培训记录，未制定年度培训计划扣6分，未制定月培训计划扣3分，不按培训计划进行培训扣2分。查单位学习记录，学习内容不符合上级要求扣3分，不结合实际扣2分。查教案，无教案扣10分，教案撰写不规范扣3分，无培训璽点扣2分，培训内容不全每缺一项扣2分，每次教案内容达不到1课时扣3分。查培训记录和学习签到本，无专门的培训记录扣5分，无学习签到木扣5分，学习签到人数每少10%,扣2分。查职工学习笔记木，查单位

3、当刀工本，职工记录内容每少1人次扣1分（长病长休人员除外）。查奖罚记录，不认真落实奖罚制度扣3分、无当月奖罚记录扣2分。抽查职工技能知识，每次抽查5名职工，1人达不到应知应会扣2分。查脱产培训报到记录，当刀脱产培训少选派1人次扣3分，选派人员报到不及时，1次扣2分。查点名册、上岗记录及资格证书，发现1人串岗，扌H10分，发现无证上岗的，1人扣20分，并按照规定进行处罚。业务科室对管辖范围督促检查记录，少检查一次扣2分。每发现基层单位一人次没冇持证上岗，对业务科室扣2分。每发现有一人次无证或证件过期的，对业务科室扌II5分，对职教屮心扣2分。10

4、0分合计项冃考核内容评分办法存在问题分值得分科技兴安1、建立完善科技管理制度。对合理化建议和技术革新成果及时推广应用，建立相应的保障体系和激励机制，落实矿制定的年度规划和攻关项目计划，有科技奖励办法。2、各战线要将科技攻关、技术管理、群众性技术创新纳入FI常管理，建立配套的检查、考核、评比和奖励机制，做到与安全生产工作同步安排、同步落实、同步考核奖惩；坚持每月召开一次技术例会，总结工作，布置任务。3、建立安全技术措施编制、审批、贯彻制度、技术图纸及资料管理制度；将安全技术管理纳入单位考核奖惩。4、矿井重要工程设计严格按规定进行方案比较、分析论证

5、、会审签字及报批制度；各业务主管单位（科室）对设计提出的针对性意见和建议要及时修改完善设计图纸。遇生产条件变化，及吋修订完善措施，业务科（区）要及吋督促基层单位修订完善措施。5、矿井各类技术图纸收发签字程序做到准确、及时，并建立记录台账；图纸及吋发放相关单位；各类技术图纸、资料管理、存档记录齐全，无涂改现彖；图纸文件分类建档管理，无丢失现象6、科研攻关及新技术推广应用：①积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新模式、新装备。②对安全生产、经济效益和效率、社会效益、循环经济节能减排等方而效果明显的项目优先列入计划，重点纽织实施。7、科研项冃管理：①

6、各单位对科技创新资料、成果以纸质和电了版形式分类存档。②积极向上级部门屮报单位年度内科研成果；③科技项目要落实到具体科室、单位、人员，做到规划具体、任务清楚、目标明确、条件完备、责任到人。8、安全治理工程严格落实“三同时”规定要求：安全措施治理工程务必要和主体工程同时设计、同吋施工、同吋投入生产和使用。没有建立科技管理制度，配备专兼职管理人员，该项不得分；区队耒建立科技攻关小组的扌II5分。未进行科技攻关活动，技术落示的扣10分，没有奖励办法或落实不到位扣5分。没有将科技攻关、技术管理、群众性技术创新纳入LI常管理的该项不得分，未建立配套的检杳

7、、考核、评比和奖励机制的扣5分，未做到三同步的扣5分；未召开技术例会的扣10分未建立业务范囤内的安全技术措施编制、审批、贯彻制度、技术图纸及资料管理制度的该项不得分；耒按规定建立技术管理制度的扌II10分；耒将安全技术管理纳入单位考核奖惩的扣10分。矿井重要工程设计没有按照规定报批的该项不得分；未及时修改完善设计图纸扣10分。未及时修订完善措施的扣10分。未执行矿井技术图纸收发签字程序的扣5分，未建立记录台账扌II5分，图纸发放不及时扌II2分；各类技术图纸、资料管理、存档记录不齐全扣3分；图纸文件管理混乱的扣5分。没有积极推广应用新技术、新工

8、艺、新材料、新模式、新装备，扣5分；没有对严重制约安全生产的瓦斯、水、火、顶板等项目进行科研攻关的扣5分。两年内无获得矿级以上科技成果的扣15分；科研