售后服务部工作职责

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1、售后服务部工作职责价值定位：保质保量完成公司工程实施建设和项目交付，并为用户提供优质满意的运维服务和售后服务,为市场、销售及各部门提供有力支撑。一、项目管理（一）、负责售后服务部项目所需的标准、流程的起草、制定、管理、监督执行（二）、工程项目的组织实施1、根据市场部下达的工程实施派工单，确定工程项目经理及相关人员；2、承担整个合同的工程服务部分条款履行职责，对项目实施的进度、成本、质量整体负责；3、代表公司与客户达成一致项目目标，组织发货及工程实施，对公司和客户负责；4、根据项目需要组织开工协调会，就项冃进度、分工、实施方案进行讨论，并形成会议纪耍，根据项H实施要求制定施工组织方

2、案、工程进度计划表等材料；5、组织项目实施交付，确保安装、调试、竣工、培训等各项内容按时完成；6、配合项目实施期间客户各项技术需求，反馈并协调公司相关部门完成需求处理；7、完成项目竣工文档的制作，提交客户和公司存档；8、推进项目验收，协助客户经理进行项H各阶段回款；（三）、保障项目安装，调试，试运行和验收各阶段的合格率。（四）、项目实施如涉及承包商、分包商，由项目经理负责对承包商、分包商项目实施各阶段的技术协调和实施管理工作。二、售后服务（一）、负责售后服务所需的标准、流程的起草、制定、管理、监督执行（二）、日常售后服务管理1、负责报障处理及故障设备维修服务；2、为客户提供现场技

3、术支持；3、为客户提供版本升级服务；4、负责客户服务反馈单的签署；（三）、负责维保业务管理，挖掘客户需求附加值，跟进维保订单。（四）、客户需求收集和任务分解，推进相关部门完成功能开发和软件升级（五）、负责满意度管理，维护客户满意度（六）、工程竣工、售后服务文档的维护、更新管理（七）、知识经验管理1、收集和汇总技术案例、技术指导书，完善知识经验库；2、知识经验库应用、推广分享管理。某电力公司工程项目经理岗位职责描述调设计、施工、设备材料供应、财务等方面的工作关系，解决施工中出现的问题,确保工程顺利完成负责对重大设计变更的方案和费用进行确认和报批；全面记录变更内容理由、成本影响分析、

4、变更涉及有关资料,并输入工程管理系统负责提交每月工程停电计划负责组织工程竣工验收和交付工作:负责组织竣工验收、协调工程遣留问题的解决、办理工程竣工资料的收集和移交等工作负责提交月/季工程阶段进度及分析报告，并录入工程管理系统负责工程项目安全质量控制负责审查建设服务商的施工组织措施、技术措施和安全措施负责审核工程监理的监理大纲负责施工安全措施的检查监督工作负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现场、重要设备监造（抽检），组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验收报告、监督施工单位消缺）等参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理1=1负责出具月度/季度

5、质量报告，并录入工程管理系统负责单项工程项目资金拨付计划控制负责编制单项工程月度用款计划负责工程造价的控制负责审核单项工程项目预算、结算负责参与工程审计和竣工决算负责工程建设中其它合理费用的确认（包括青苗费、绿化赔偿费、道路开挖费用、顶管工程费等）负责职责范围内工程小型变更引起费用调整的确认负责服务商给付申办工作负责编制月/季项目用款、投资完成情况及分析报告,并录入工程管理系统负责单项工程服务商评价负责依据服务商评估标准,填写单项工程服务商评价表,交工程技术管理负责递交服务商考核建议参与配网规划参与配网规划方案的讨论依据现场工程项目执行情况，提供对电网规划的建议（包括站所选址、通

6、道建设等）负责提出工程造价标准调整建议制定本岗位业务范围内年度经营及费用支出计划和预算提交年度考核指标完成情况汇报、问题分析报告岗位权限有权制止计划外项目的施工；有权办理权限内的与工程建设有关的合同、协议;有权审定施工预算,有权按合同条款和工程形象进度，确定支付费用；有权责令不符合质量标准的工程停止施工或返工；有权制止施工单位各类违章作业。任职条件具有本科及以上文化程度或中级专业职称;工程管理或相关专业;具有3年及以上的工程项目管理经验；其它见《能力素质模库和关键岗位的匹配》。